生产计划不准,沟通协调能力弱,对企业产生哪些不利影响?

发布网友发布时间：2023-01-06 00:54

共1个回答

热心网友时间：2023-11-07 23:28

生产计划不准确，沟通协调能力弱，不能及时保证或调整生产计划，对企业带来以下影响：
1.经常性的出现等待浪费，采购物料是否及时进场、上工序加工半成品是否及时准运、仓库物资是否及时发放，都是导致停工等待的原因；
2.安排生产松一阵紧一阵，因为物料不是源源不断的持续供应，经常出现物料短缺，没料的时候*等待，等来了物料只能加班加点加派人手赶工期；
3.生产计划失去指导意义，该干的产品缺物料干不成，现有物料又不是当前急需干的产品，造成生产计划和生产实际两张皮，计划安排的是一套，实际执行的是另一套；
4.物料计划跟随着搅乱，采购原料该来的没来，用不到的来了一大堆堆放在仓库，上游工序该往下流转的半成品不是没干出来就是没流转；
5.对产能分析不准确，进而难以形成相对准确的销售预测，不能根据根据合理预测进行一系列的准备、预制工作；
6.生产计划不准、物料配套不准，过程中管理协调能力偏弱，导致产品交付不及时，影响企业形象；
7.经常出现以上现象，领导一施压，顾产量又忽视质量，产品质量问题频发，造成批量返工、多次返工，返工占用正常生产工时，因此又陷入新一轮恶性循环。