发布网友 发布时间:2023-01-08 22:14
共3个回答
热心网友 时间:2023-07-12 13:39
如果单纯从一场培训的角度,无外乎运用些案例的分析、图片的对比和学员的互动、竞赛方式进行。但如果真正要在企业中推行5S活动,那就是要持之以恒的运作,以我个人的经验来看,我们采用的是循序渐进的方式推行,首先也是采用上述培训的方式,重点只接受前两个S:整理、整顿,最培训的现场最大程度的调动了员工和学员的热情并真正理解这两个S的含义,之后随即在工作中落实、跟踪、检查和纠正,让大家了解5S是真正能够给大家的工作和生活带来实质性的帮助,以此增加大家对5S的认识和推行的信心。必须强调的是,推行5S,不是走形式的大扫除,不是一阵风运动,5S的成效来自日积月累的坚持和努力,半途而废则是最大的浪费!热心网友 时间:2023-07-12 13:39
最直观最有效的方法是,组织学员到一个很规范的场所去参观,最好是日资企业。然后再用图片加课件的方式进行培训。除此之外,别的我见过很多种,都是水过鸭背,左耳进右耳出。热心网友 时间:2023-07-12 13:40
看现场 现场指导 记录问题 然后进行整改 交办事项 需要什么 怎么整顿