pbc中的三个目标存在什么关系

发布网友发布时间：2023-01-09 18:21

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热心网友时间：2023-10-24 03:09

pbc中的三个目标存在的关系是思考方式是按一层一层递进的逻辑构建的，考虑团队绩效，考虑个人绩效。团队绩效由团队成员的个人绩效组成，为实现或提升个人绩效，个人需要成长及能力提升。PBC是基于战略制定、保障战略执行落地的工具，以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事，确保个人目标和组织流程目标一致，最终达成组织目标。
1、组织绩效目标分为关键指标和关键任务。关键指标是常规性指标，包括营业收入、市场开拓、产品品质、安全管理等指标，体现为结果性指标的分解。关键任务是动态性指标，是对关键指标的补充和完善。在组织中，没有清晰组织绩效目标的主管不是一个称职的主管。企业是商业化组织，主管在企业的发展和晋升必须有组织绩效支撑，组织绩效应成为主管工作的重点与方向。
2、个人绩效目标需要在组织绩效目标分解的基础上，结合个人年度工作计划、部门职能和岗位职责等，经过上下级的充分沟通来制定。个人绩效目标并非员工的全部工作，而是重点的、方向性的或战略性的工作，主要源于部门目标、岗位职责、岗位工作计划、岗位短板等。
3、个人绩效目标需要在组织绩效目标分解的基础上，结合个人年度工作计划、部门职能和岗位职责等，经过上下级的充分沟通来制定。个人绩效目标并非员工的全部工作，而是重点的、方向性的或战略性的工作，主要源于部门目标、岗位职责、岗位工作计划、岗位短板等。