创始人和员工股权如何分配?

发布网友发布时间：2022-04-23 12:47

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热心网友时间：2023-05-19 20:43

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的，如果他被视作创始人。
具体思路：
首先计算出你公司当前的估值（可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等），无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。所以公司估值是第一个很重要的数据（我们假定其为2500万美元），另外一个很重要的数据就是完全稀释股份（fully diluted shares）的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。一般的做法是分为4个级别：高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定：
高级管理层：0.5x
主管级别：0.25x
关键员工：0.1x
普通员工：0.05x

热心网友时间：2023-05-19 20:43

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50％。每隔5个层次应当包括10％的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。只给员工股权不给投票权是不合理的只有想法是非常没有意义的没有人是不会不努力工作的，如果他被视作创始人在Joel的文章中，我最喜欢的是他的思想之敏锐犹如向众多传统的创始人股权分配的观念中抛出的一根标*。而我最喜欢的观点是他认为人们应当拥有在股权分配中不应索要股息的观念。Joel的文章还澄清了创始资金应当在艰难的最初几年当风险最高时而且还没有现金流的时候退出。不能只为了提出创业理念，获得某项专利或者维持没有工资的困境而浪费资金。并且我再次强调应当关注公平性。相比于那些创始人拥有更多股份的创业团队，能够公平分配创始股权的创业团队能够更好地凝聚在一起。同样的这也适用于风险投资公司。最稳定的风投关系存在于那些能够公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之间。在一天的工作结束后，被人尊敬的重要性可以与工资相媲美。而且当人们感到不受重视的时候，他们将会选择离开这个团队。