浅谈领导干部如何带好队伍
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发布时间：2022-04-23 12:41
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时间：2023-10-13 20:06
1：拿着高帽子去跟下属“商量”。与下属商量工作，一定要有技巧。既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”
2：表扬是0成本的激励。对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。
3 ：搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台*。下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。
4：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。
5：要有两把刷子。对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。所以，一个好领导，必须要有两把刷子。
6：想管住别人，先管住自己。古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。领导如此自律，下属岂敢放任。
7：勇敢面对员工的叫板。管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
8：恩不妄施，威不轻怒。管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。明•吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛滥成灾，多了就失去感激；示威，不可以随便发火，多了就失去威严。
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时间：2023-10-13 20:06
1：拿着高帽子去跟下属“商量”。与下属商量工作，一定要有技巧。既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”
2：表扬是0成本的激励。对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。
3 ：搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台*。下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。
4：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。
5：要有两把刷子。对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。所以，一个好领导，必须要有两把刷子。
6：想管住别人，先管住自己。古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。领导如此自律，下属岂敢放任。
7：勇敢面对员工的叫板。管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
8：恩不妄施，威不轻怒。管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。明•吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛滥成灾，多了就失去感激；示威，不可以随便发火，多了就失去威严。
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