企业人力资源部门的价值
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发布时间：2023-01-02 03:43
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时间：2023-10-09 02:11
经常有人在问，人力资源部门在一个企业到底有多么重要呢?具体来说人力资源应为企业起到什么样的作用呢?
具体说企业的人力资源价值就是指人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务，通过向企业各阶层提供HR战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工、长效激励、用留人才等方面所要完成的全部功能。因此，企业人力资源管理的价值来源于卓越的HR服务品质。人力资源部门所售卖的不仅仅是一些HR产品，严格意义上来讲，销售的是一个丰富的价值系统、甚至是一些最前沿的HR理念和思想。正是这些前沿的HR理念和思想充实和丰富了企业的管理系统，为企业和个人价值的实现打造出了一条金光闪闪的价值链条。
人力资源部门有两大经营，一方面他们经营客户，一方面他们经营人才。总的来说，就是使企业内外部客户和企业的人才满意度最大化。这就是HR的价值所在。人是企业的核心，没有了“人”，企业就会停止流转;而企业又是市场经济中社会系统运转的核心，没有了企业细胞充满活力的跃动，整个社会必将因为“缺血”而失去生机。人才的“选、用、育、留”是人力资本运营链条上紧密相扣的环节，为了更好地衔接好这些环节，作为一个企业专门管理人力资源的专业服务机构，就必须用心地去实施和执行好每一个服务流程。这样才能突显企业人力资源部门的价值，所以，价值管理是企业人力资源管理的核心。
企业人力资源部门的价值管理主要应包含三个方面工作：
1.把HR管理者的工作品绩看成是决定企业人力资源生存发展的最重要因素。
人是企业最宝贵的财富，在企业中，是人创造了成功而不是机器。在构成企业的人、财、物三要素中，第一是人，人是这些物质西的主宰，人是最宝贵的。企业的组织结构系统中，人是最活跃的决定因素。进一步来说，企业之间的竞争是企业员工素质的竞争，推动企业的发展的并不是资金、技术而是人，构成对企业生存威胁的也是落后的人的素质和企业管理者落后的经营观念，因此人力资源部门管理者的品德尤其重要。
2.将人力资源部门价值与其价值发挥相联系的应该是企业对HR的激励机制，它是发挥HR管理者工作积极性的源泉。
3.有较为长远和详细的人力资本投资、人才培训计划和激励机制。
从经济学的常识中我们知道。人是企业财富的一个重要部分，把人视为资本是管理大师舒尔茨提出来的。他主张把人力资源明确地看作是资本，看作是投资的产物。人力投资是技术先进国家在生产力方面占优势的主要原因。他把对人力投资看成是可以增加人类活动(劳动)的生产能力的价值，而且它能产生一个正数收益率。为此，他把人力资本投资概括为5个方面：
(1) 企业人才的智力投资。
(2) 企业人才的能力投资;
(3) 企业人才的素养投资;
(4) 企业人才的健康投资;
(5) 企业人才的感情投资;
而以上所有的这些投资，都需要由人力资源管理部门通过专业的管理来得以实现。因此对人力资源部门要进行有意义和科学的价值管理。这条价值链上有三个主要环节：
第一个环节是“价值创造”;
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时间：2023-10-09 02:11
2、组织效率提高（有效）。
3、建设公司文化和核心价值观。
4、建立技能清单。
5、业界竞争分析：收集业内最佳HR信息与实践，包括收集竞争对手方面的薪酬信息，以便及时调整薪酬策略，分析与标杆企业组织与人才方面的差距，为业务战略规划提供输出。
6、关键人才（核心员工）识别、管理与激励：用更好的人才创造更好的业绩，更高的客户满意度。
7、激励机制与组织氛围建设：调动团队士气和改善组织氛围，认同感，增强组织凝聚力。
8、绩效管理：找出表现最好的员工，有针对性地进行重点培养。
9、建立管理机制，以提升经营管理效率。
10、向人力资源业务伙伴转型：提供咨询、建议、工具与方法。
11、组织、人员、氛围、文化四方面的提升与优化，从以上角度将业务战略分解为HR战略，并评价其效果。
12、将HR战略进一步分解为阶段性工作计划。
13、人才盘点：入职、离职、辞退、调岗等，对异常情况进行分析。
14、关键岗位与后备干部的培养：计划、实施、评估。
15、人力资源预算。
16、员工职级与薪酬调整。
17、任职资格认证。
18、组织诊断与管理优化。
19、员工满意度调查。
20、领导力提升项目。
21、人才梯队建设项目：减少人才断层造成对业务的影响。
22、员工沟通与组织氛围改进。
23、人工成本的管理：减少成本。
24、招聘合适的人员：提高绩效与业绩，减少因人员失误造成的绩效损失或成本损失。
25、培训：主要是培训主管，要让主管认识到自己是管理工作的主要责任人，并且提高管理能力。
25、组织队伍建设。
27、人力资源*制定。
28、人力资源的经济回报：降低人工成本、降低员工流失率、降低事故与伤害、提升客户满意度。
