发布网友 发布时间:2022-04-23 12:36
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热心网友 时间:2023-10-13 15:30
目前,许多公司在推行绩效考核时,在一些销售业务部门往往把业务提成部分作为绩效考核手段,认为所谓的业务提成就是员工绩效,当然,业务提成反应的是员工的最终工作成果,但是,业务提成高的员工与优秀员工就是成正向关系的吗?答案是否定,在企业内部控制环节薄弱的情况下,可能存在员工为了短期收益,而使用各种违规手段或冒着道德风险去实现所谓的业务提成,站在企业角度,这个是得不偿失,这些员工的行为不仅仅不会受到企业提倡,反而应该受到禁止性规定的约束和制约,所以,以业务提成去测评员工优秀与否存在很大的制度性漏洞,因此,业务提成去评定员工不能成为唯一的指标,只能占测评项目的一部分,所以,一些企业实施的业务提成绩效管理其实是一种单一的考评方法,没有体现绩效管理的核心企业引导什么就去考核什么。热心网友 时间:2023-10-13 15:30
目前,许多公司在推行绩效考核时,在一些销售业务部门往往把业务提成部分作为绩效考核手段,认为所谓的业务提成就是员工绩效,当然,业务提成反应的是员工的最终工作成果,但是,业务提成高的员工与优秀员工就是成正向关系的吗?答案是否定,在企业内部控制环节薄弱的情况下,可能存在员工为了短期收益,而使用各种违规手段或冒着道德风险去实现所谓的业务提成,站在企业角度,这个是得不偿失,这些员工的行为不仅仅不会受到企业提倡,反而应该受到禁止性规定的约束和制约,所以,以业务提成去测评员工优秀与否存在很大的制度性漏洞,因此,业务提成去评定员工不能成为唯一的指标,只能占测评项目的一部分,所以,一些企业实施的业务提成绩效管理其实是一种单一的考评方法,没有体现绩效管理的核心企业引导什么就去考核什么。