绩效面谈模板

发布网友发布时间：2022-12-21 05:43

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热心网友时间：2023-10-05 10:55

最近在做团队绩效面谈，总结下具体流程，精简出一个模板。
本模板是根据个人工作经验与公司敏捷团队管理模式所提炼，谨供参考。

面谈目的：回顾过去，展望未来。
面谈原则：极度求真，极度透明。

备注：通过邮件总结与寄语，同步企业价值观与文化。

关键成果：

不足之处：

改进方案：

备注： PDP 规划，要有里程碑的计划，目标是要有可量化的成果。

绩效评级：A
奖金系数：2
奖金金额：100W

上涨：10%
月薪：10W

绩效面向过去，调薪面向未来。

关于绩效：无论是团队，还是个人，绩效都是以结果为导向，根据去年的成果与表现，得到合理的收获。

关于调薪：综合工作成果、工作表现、发展潜力（对未来的期待），再根据职级的薪资范围，给予调整。

备注：入职半年以上，享受调薪机会（根据公司*调整）。

产品优秀、服务稳定、客户认可，团队高质量完成 OKR（业绩目标+产品目标），年终绩效得优，团队奖金包大，大家都有一个好丰收。

相反，整天需要处理一堆重复而杂乱的问题，产品毫无亮点，个人没成长、工作没干劲。企业为了长远的发展，也会调整资源、升级人才，团队 Leader 和 SM 随时都会下课。

我们一直倡导联盟文化，相互投资，共生共赢，一个人能力再强，也敌不过团队的力量。

好比一支篮球队，有前锋、中锋、后卫、教练等同伴，大家的目标一致：赢得比赛，拿到冠军。
—— 加盟、转会都是为了打造更合适、更凝聚、更优秀的球队！

对于个人：
持续成长，让你能从容应对未来的挑战。
敬畏工作，让你拥有更广阔的职业空间。

对于团队：
以共同解决问题为导向，与团队一起成长，传播正能量。
互相信任、互相帮助、互相驱动，整体的力量超乎想象。