商标影响力减低产品更新换代慢的公司应该采用什么样的组织结构
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发布时间：2022-12-25 14:44
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时间：2023-10-12 19:18
关于商标营销体系的建设，其中有一个关键环节，就是商标的组织结构设计，也就是通过什么样的部门结构来理顺企业营销的命令执行链条。不合理的商标组织结构，会造成企业人员之间的内讧和营销资源的浪费。
例如，有的企业拥有单一商标，并且按照产品品类来设置销售部门，本来其初衷是要保持同一商标下所有产品种类的平衡发展，这一点也无可非议。但是各个品类在区域市场的销售却出现了不合商标形象定位的现象，如A品类主打高端市场，而B品类却咬着低端市场不放，C品类在流通市场和竞争对手打起了价格战，这就造成同一区域市场的消费者对于商标定位出现混乱的局面，使得商标无法树立统一的市场形象。问题就出在企业没有统一的商标管理部门来协调各个品类对于整个商标形象的积极靠拢。
又如，实施多商标战略的企业，采取了按照营销职能来划分的组织结构，致使各个子商标在同一个职能经理的领导下，出现不均衡发展的现象，如为了完成公司本部的销售任务和利润指标，该经理往往着重扶植已经处于市场强势地位的子商标，而无暇顾及处于成长阶段子商标的培育工作，最后要面临若干子商标在该区域退市的风险。
合理的组织设计，能够帮助企业在专业化或者多元化、单一商标或者多商标战略框架之内的业务和商标的共同提升，而不合理的商标组织设计，会殃及商标旗下不同业务之间的冲突，冲垮业务的同时，也影响了商标的竞争力。
商标组织设计，是关于商标管理在组织结构方面的运营模式的集中体现。对于企业来讲，要保证这个体系的高效运转，并没有唯一的标准答案。而只能根据商标定位、产品组成、职能划分等因素综合权衡，才能构建一套科学的商标组织架构。
职能制。适合于单一商标、单一品类运作的企业。这类企业产品线单一，对于产品开发的主要精力也花在了产品线的深度设计上，也是最为简单的商标组织结构，国内不少企业采用这种模式来运作商标。听起来，好像模式简单，但是问题往往出现在各个职能部门之间的步调不统一、不合作等方面。在以工作专门化为基础的职能制组织结构下，商标管理者发挥统一调度、协同作战的能力是至关重要的。事业部。适合于单一商标、多种品类运作的企业。这类企业往往在单一商标项下，开展相关领域
