项目管理之风险管理

发布网友发布时间：2022-12-26 16:18

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热心网友时间：2023-11-07 08:47

在整个项目期间，积极而又持续地开展风险管理。

风险识别的主体，应该包含项目中的团队成员在内的各方干系人，而不只是项目经理。
识别风险过程的主要输出，就是初始的风险登记册，包括已识别的风险清单，以及潜在应对措施清单，对于已识别的每个风险，都要评估其概率和影响，并进行优先排序。

识别出的风险越多，项目的风险就越低。比如可以通过观察，你的团队在吃饭的时候都会分成哪些团体。

需要为识别出的每个风险，制定相应的风险应对措施。对于发生概率很高的严重风险，一定要提前准备风险应对方案和危机应急预案。同时需要周期性的风险审查，来识别新的风险。

致力于持续改善人与人之间的互动品质，提升项目团队的健康度。经常做匿名的问卷调查收集或访谈，定期做一场复盘会，都是系统性保健的好方法。