微观学社的企业系统课程怎么样?
发布网友
发布时间:2022-04-23 10:23
我来回答
共5个回答
热心网友
时间:2023-10-11 09:32
我觉得挺好的,我跟着公司去现场参与过线下课程,根据我听过那么多的企业管理课程的经验来看,这个老师讲的都非常落地,即学即用,不愧对“实战咨询”这个词语。我的CEO带我去参加以后,回来进行了公司的部分改变,的确解决了很多公司的问题,尤其是我们公司的整体状态,都完全hi焕然一新。
拓展资料:《互联式企业系统》是微观学社创始人陈平强力打造的4天3夜线下研习班课程。该课程旨在帮助企业打破认知,*创新!顺势而为,向好而生!最接地气的传统企业转型课堂。
陈平通过大量的商业案例拆解(解读与剖析),深入浅出,讲述互联网时代下传统企业转型创新的最新思维——互联式思维,最终(构建互联式企业系统的思维),通过五大互联思维,即产品互联、营销互联、用户互联、组织互联、人才互联,最终实现企业内外联心的互联式变革。
微观学社的企业的工作主旨:主旨一:产品互联——卖什么?
产品没有竞争力,是传统企业的软肋,转型创新从产品打磨开始。企业家必须转型为产品经理,打磨黄金爆品,是最落地的转型路径,黄金爆品引爆企业利润、模式和团队。
主旨二:营销互联——怎么卖?
给营销换个大脑,依靠广告代言、地面推广的营销模式逐步成为炮灰,社群营销的出现让互联网时代营销低成本、高效率。提高用户流量,实现新时代的业绩暴涨!
主旨三:组织互联——持续卖?
没有组织变革,一切转型都是空谈。传统的组织架构开始老化,丧失创新能力。把企业变成创业平台,把干部变成老板,把员工变成创客。组织扁平化、平台化,才能实现有规模的高效和持续创新。
主旨四:用户互联——卖给谁?
重新定义用户价值,企业最重要的资产从固定资产转变成用户资产,聚焦痛点做产品,聚焦尖叫点做服务,聚焦引爆点做口碑。把一生一次的用户变成一生一世的资产,让用户成为企业代言人。
主旨五:人才互联——谁来卖?
人才进不来、留不住的根本原因是机制太传统,职业经理人已死,人才军备竞赛开启商业战争;合伙人制度,实现人才为我所用,老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计。
热心网友
时间:2023-10-11 09:32
我觉得挺好的,我跟着公司去现场参与过线下课程,根据我听过那么多的企业管理课程的经验来看,这个老师讲的都非常落地,即学即用,不愧对“实战咨询”这个词语。我的CEO带我去参加以后,回来进行了公司的部分改变,的确解决了很多公司的问题,尤其是我们公司的整体状态,都完全hi焕然一新。
也许你可能会说,这个老师说有些话你听过,但是总归是人家通过自己的创业经验总结出来的实战经验,非常落地。毕竟道理听了那么多,人还是过不好这一生。我们还是要听上司的,CEO从心里改变了,才有咱们这些人的好日子过吧。听说这次9月份是《互联式企业系统》10.0要开课了,也不知道这一次咱们的CEO带不带我再去了。
热心网友
时间:2023-10-11 09:33
微观学社专注创新管理思想和实用落地咨询,帮助传统企业发动互联引擎,培育创新人才,主讲老师为北大清华总裁班特邀讲师,专业从事企业管理落地咨询十余年,一直被模仿,从未被超越,有意向联系我
热心网友
时间:2023-10-11 09:33
我觉得吧,建议还是加一下他们的客服微信,去了解一下。
我还觉得把,任何的投资,只要是能够获得长远的利益的投资都是值得投资的。
这个合伙人的话,我首先建议你去看看这个合伙人有什么权益,能够给公司或者是你个人带来一些什么样的好处,关于好处这方面的,我觉得你还是去他们公司总部去了解一下,关于合伙人有没有什么权益,可以帮助你将自己的企业做的更好的方法。
我作为一个看很多项目和投资都很好却投资不了的人,我非常建议你关注一下他们的公众号“微观学社”,添加一下微叫兽的客服,约一下见面的时间,实际考察一下比较好。我能帮助你的就是这些了。望采纳!
热心网友
时间:2023-10-11 09:34
企业系统管理的课程比较深入,而且这个不是说光听听线上课程就能够学会的,但是先听听线上的系统课程,也就是他们平台上面的VIP课程,或者是免费的5分钟观点课,也是有帮助的。这样,当你想要将一些方法用到公司的建设方面的时候,或者是参与到微观学社的线下大课上面去的时候,就能通现场实战体验系统,更加明确自己的公司的问题应该怎样解决。更关键的是,你还可以直接现场咨询实战家主讲人陈平,让他为你提供相应的问题解决方案,省时省力。