如何根据流程来进行组织架构再造?
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发布时间:2022-04-23 13:44
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热心网友
时间:2023-11-03 13:04
企业组织结构再造是一项复杂的系统工程,它包含着企业组织内部、企业组织与企业外部之间的工作流程的分析与设计,以及企业组织的具体设计的方方面面。根据企业组织在进行结构再造时的侧重点与组织结构再造的出发点的不同,企业组织结构再造可以有以下几种常用的方法,企业应该根据企业的具体情况采用适合于自身的企业组织结构再造方法。
组织结构重组法。即通过企业组织结构的重组来实现企业组织结构的再造。企业组织结构的重组的主要内容包括扩大管理的授权与跨越企业的传统边界。集权是直线制组织结构的重要特征,但知识经济对集权提出了挑战。民主管理与人本主义管理原理的盛行要求管理者充分相信员工的能力,将原来归于管理者的部分权力分散给员工,以发挥员工的能动性。传统的直线制组织结构往往很注重于企业边界的保持,而保持边界的结果则是企业之间紧密联系的割裂,从而造成企业间不必要的冲突,增加企业摩擦成本与协调成本。企业在进行组织结构的再造时,将某些生产流程的安排和其它企业相结合,将能产生更为惊人的效果。
业务流程重组法。即通过企业组织内外业务的流程的重组来实现企业组织结构的再造。所谓业务流程重组即将企业业务执行过程中的顺序流程改为平行流程以提高工作速度。循序渐进一直以来都是泰勒的流水线生产原理的基础,而生产实践证明了顺序流程的不合理性,生产实践更倾向于将原来的顺序流程改革为水平并行流程。传统的直线制组织结构以分工的无限细化为目标,但随着技术进步和人员素质的提高,许多细化的分工已成为多余,将其合并反而能更为有效地提高企业经营效益。
改革企业组织的控制方法。控制是企业组织管理的一项重要职能,也是传统管理职能的重要组成,但不同的控制方法所得到的效果与付出的控制成本是不相同的。传统企业组织中的控制方法多数是有缺陷的,尤其是某些不必要的控制或检验,除了增加控制成本外,对企业效益并无其他的贡献。因此寻找更为有效的控制方法、手段,也是现代企业组织结构再造过程中的一项重要任务;通过对企业控制方法的改进也可以在一定程度上实现企业组织结构的再造。
热心网友
时间:2023-11-03 13:04
通过公司的战略分解,识别业务模块,然后再通过价值链分析,将业务模块进行划分,形成组织架构。理想情况下,公司的战略和业务单元与具体的组织架构无关。比如说战略规划和市场管理业务,不同的公司可以根据其特点来决定是否将之合并或分解成两个职能部门。
热心网友
时间:2023-11-03 13:05
估计这个问题不是组织结构的关系。估计是根据流程为企业编制一个正反馈闭路系统。它的基本原理是话筒经音箱传声,再传给话筒,以致于出现峰音,达到企业利益的溢出。
热心网友
时间:2023-11-03 13:05
1。先分析整体的企业运作共有哪些过程/工作内容
2。根据工作内容进行部门/组织分配相关工作内容
3。根据工作内容,参照企业内部流程,进行组织架构调整
这样基本就解决了。
热心网友
时间:2023-11-03 13:06
组织架构调整项目的成功因素:
1、变革目标及目的明确。
2、变革信息做到足够的透明和公开。
3、组织架构一定要与流程体系对接。
4、流程清单的完整性和有效性。
5、流程变更需求与组织架构调整的完整对接。
6、变更流程的有效实施:与各级流程所有者充分达成一致。
7、配套管理方案的有力保障。
8、企业的项目管理水平。
流程再造常见模式
1. 组建再造团队: 确立再造领导者的角色,任命流程主持人和总管,必要时组建指导委员会,组织专门的再造小组。2. 寻找再造机会: 选择待优化的业务流程,确定再造顺序,深入理解客户需求并分析现有流程。3. 重新设计流程: 通过会议进行流程重构,运用各种策略和方法进行设计。4. 实施再造: 向员工解释再造理...
业务流程再造的五个阶段
1、重新定义业务目标:明确业务流程再造的目标和愿景,制定业务计划。2、流程分析和设计:对已有的业务流程进行深入的分析,建模和设计新的流程。3、重组组织架构:根据新的业务流程重新组织企业的组织架构,拆除和重建职能和部门。4、实施新的流程:在现有组织中实施新的流程,培训员工,安排资源,测试新的...
流程再造有哪些方法
分为九个子步骤:组建和培训再造团队;设定流程再造结果;诊断现有流程;诊断环境条件;寻找再造标杆;重新设计流程;根据新流程考量现有人员队伍;根据新流程考量现有技术水平;对新流程设计方案进行检验。 第三阶段,组织架构的重新设计。分为六个子流程:检查组织的人力资源情况;检查技术结构和能力情况;设计...
企业架构5——如何从业务出发搭建组织架构
在构建企业组织架构的旅程中,首要步骤是确立一个宏观的框架,通过价值链的逻辑,将其延伸到具体的业务、角色和岗位上。这个过程深受业务本质和企业领导者的指引,以业务为中心,追求的是高效与成本效益的完美平衡。设计思路清晰,需求、商业模式、价值链、流程、能力、职责、角色和岗位相互交织,共同编织出...
业务流程和组织架构之间是什么关系?
企业设立时,因业务的特性而设立相关部门,就形成了组织架构!所以,应先有各企业业务流程的特殊性,然后才蕴育出织组架构!而组织架构形成后,又影响业务流程!因生产力发展,或企业业务性质变化,原有的业务流程可能不能适应企业的发展,而限于组织架构的影响,企业因此需要因此而重新建立新的架构!
如何处理企业流程再造、组织结构调整与人力资源管理的关系?
理由是,企业流程再造的工作内容是以业务流程为物件和中心,重点调整业务流程上的人、事、物、资金等的运营规则和配合关系。业务流程需要依赖承担岗位职责的人来实现,因此,对企业流程的调整,必然涉及岗位定义的变化。 组织结构调整的工作内容是根据公司的人力资源战略要求,对企业内部的职责、职权、配合关系进行调整。组织结...
企业管理的组织架构要如何设计?
一、运用场景 1. 企业初创:对于刚起步的企业来说,组织架构可以帮助确定职责分工、明确权责关系,并建立相应的管理体系,为企业的快速发展提供支持。2. 企业经营优化和重组:当企业面临经营问题或需要进行重组时,重新设计和调整组织结构可以提高工作效率、优化资源配置,并更好地适应市场变化。3. 工作流程...
流程再造是什么概念?
迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化,而是重新开始”一文中为流程再造总结了八条原则:一是要围绕结果进行组织,而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果,而不是单个的任务来设计流程中的工作。二是要让利用流程结果的人执行流程。基于计算机的数据和专门技能越来越普及,部门、事业...
如何搭建高效的组织结构
1. 明确企业战略:首先,需要明确企业的战略目标,包括长期和短期的。这有助于确定组织结构需要支持哪些关键业务和功能。2. 确定核心业务流程:根据企业战略,分析并确定关键的业务流程,包括内部和外部的。这些流程将影响组织结构的布局和功能。3. 设计组织结构:根据业务流程和战略目标,设计一个高效的组织...
假如某企业面对复杂多变的商业环境要重新设计组织结构形式,应如何设 ...
一、澄清组织战略和明确关键组织能力1、组织战略解读和组织能力明晰:总体方向(愿景使命价值观/公司业务模式/公司价值价值定位/业务增长模式/战略目标/发展阶段)---关键能力(核心竞争力/其他支撑能力)---组织结构(组织架构/人才规划)逻辑:组织战略目标(SWTO分析/产品/销售/财务/品牌/渠道/定性定量...