稻盛和夫对中国当代企业管理有何借鉴意义

2.企业文化建设。很多人把这次国美事件看成是黄陈之间争夺控股权的问题，但其实是关于公司的控制权问题。对公司的绝对控股，并不意味着，对公司就有了绝对的控制权，纵观其他企业，丰田喜一郎家族只是持有丰田汽车2.5%的股份，但是丰田家族的控制力分毫不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻...

唐道述专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。提供集团型精益战略转型部署、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂建设和端到端全流程等精益转型高端咨询，为包括全球500强和中国百强企业的国内外商...

该书主要是真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他...

而作者认为,其观点对于取得惊人的经济发展的中国而言,也具有同样的参考价值。 书中提到的思想对企业管理者也有借鉴意义。这些思想都是稻盛先生不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 作者简介: 日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社...

所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果…… 稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节:每一位员工都是主角;经营不能没有哲学;“阿米巴”组织架构;现场是核算的主角;打造激情四射的集体。章节讲述实际,理清易懂,不...

“恒心”持之以恒要坚持到底才能更有意义,这是稻盛和夫先生总结的道理,只要你肯付出就会有收获,如果我们能够十年如一日,持之以恒地钻研我们本职的工作,一股傻劲面对工作的难题,相信就不会存在我们攻克不了的难关,持之以恒,坚持到底,时间久了你也会成为你所在岗位上的专家。 “爱心”做人须有善良的心,利他的...

稻盛和夫说,每当公司陷入危机,经过苦苦思索,他得出一个结论,首先要问自己「作为人,何为正确?」,一旦认为正确,就毫不动摇地贯彻到底。这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。不仅适用于日常工作及经营,更适用于人生中的万事万物。 本书以稻盛和夫从1998年到2000年春季这段...

稻盛先生结合自己70余年的经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。作者稻盛和夫:日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代...

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 稻盛和夫先生通过自己的亲身实践和成长历程告诉我们,工作不仅仅...

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。描绘远大的理想并要使之付诸实现时，必须要问一...

书中详尽阐述了稻盛和夫的人生哲学，涵盖了他对工作、企业经营、个人事业及人际关系的理解。这些智慧结晶不仅有助于年轻人在职业道路上找到方向，也提供了应对困难、提升人格魅力的实用方法，助力他们的心灵成长和人生规划。稻盛和夫的生涯经历同样值得借鉴，他从一无所有到创办京都陶瓷株式会社和第二电电(...