小米公司的组织架构有什么好处
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发布时间：2022-04-23 12:59
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热心网友
时间：2023-10-14 13:04
在管理学上，有两个概念是大家需要清楚的，一个是管理幅度，一个是管理层次。
管理幅度又叫做管理跨度，管理宽度等，指的是一名管理者有效管理，控制下属的人数。任何人的时间，精力都是有限的，他能够管理的直接下属也是有限的，也就是说，管理者的管理幅度是一定的。在管理学中，一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定，一般中高层管理者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。当超过了这个幅度时，他的管理效率就会下降。这时，如果维持或者提高管理者的管理效率，组织就要增加管理层次。
所以，这里又提出一个概念就是管理层次。
管理层次是与管理幅度密切相关的一个概念，它也称作组织层次。一般来说，管理层次包括两方面的含义，一方面，指的是从组织最高管理组织到最低管理组织的层次，称为组织层次。另一方面，指的是从组织最高职务到最低职务的层次，称为职务层次。管理幅度与管理层次是密不可分的，两个基本概念是一个问题的两个方面，二者都反映组织结构纵向分工的概念，表明了组织的纵向结构，设计方式。
管理幅度与管理层次的关系主要表现为两方面：第一，管理幅度与管理层次是互为反比例的管理幅度包含了横向的数量关系，管理层次，包含了纵向的数量关系，当组织的规模达到一定时，管理幅度与管理层次就反应了反比例的数量关系，管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就越多。这个很容易理解。比如一家公司100个人，如果一个老板直接管100人，那它就只有一个管理层次；如果老板觉得累，想叫多2个经理来管理，那两个经理各管50人，老板直接管2个经理，这时，老板轻松了，此时，有2个管理层次。
在组织设计中，管理幅度与管理层次是相互制约的，有效管理幅度是一项重要原则，管理幅度是决定管理层次的首要因素，由于每位管理者的管理幅度是有限的，因此为了保证有效的管理，就必须遵循有效管理幅度的原则，不能随意减少管理的层次。
从管理幅度与管理层次的相互关系，可以引出两种组织结构，即高耸式组织结构和扁平式组织结构。
所谓高耸式结构，就是管理幅度较小，管理层次较多的组织结构形式。所谓扁平式结构，就是管理幅度较大，管理层次较少的组织结构形式。
热心网友
时间：2023-10-14 13:04
在管理学上，有两个概念是大家需要清楚的，一个是管理幅度，一个是管理层次。
管理幅度又叫做管理跨度，管理宽度等，指的是一名管理者有效管理，控制下属的人数。任何人的时间，精力都是有限的，他能够管理的直接下属也是有限的，也就是说，管理者的管理幅度是一定的。在管理学中，一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定，一般中高层管理者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。当超过了这个幅度时，他的管理效率就会下降。这时，如果维持或者提高管理者的管理效率，组织就要增加管理层次。
所以，这里又提出一个概念就是管理层次。
管理层次是与管理幅度密切相关的一个概念，它也称作组织层次。一般来说，管理层次包括两方面的含义，一方面，指的是从组织最高管理组织到最低管理组织的层次，称为组织层次。另一方面，指的是从组织最高职务到最低职务的层次，称为职务层次。管理幅度与管理层次是密不可分的，两个基本概念是一个问题的两个方面，二者都反映组织结构纵向分工的概念，表明了组织的纵向结构，设计方式。
管理幅度与管理层次的关系主要表现为两方面：第一，管理幅度与管理层次是互为反比例的管理幅度包含了横向的数量关系，管理层次，包含了纵向的数量关系，当组织的规模达到一定时，管理幅度与管理层次就反应了反比例的数量关系，管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就越多。这个很容易理解。比如一家公司100个人，如果一个老板直接管100人，那它就只有一个管理层次；如果老板觉得累，想叫多2个经理来管理，那两个经理各管50人，老板直接管2个经理，这时，老板轻松了，此时，有2个管理层次。
在组织设计中，管理幅度与管理层次是相互制约的，有效管理幅度是一项重要原则，管理幅度是决定管理层次的首要因素，由于每位管理者的管理幅度是有限的，因此为了保证有效的管理，就必须遵循有效管理幅度的原则，不能随意减少管理的层次。
从管理幅度与管理层次的相互关系，可以引出两种组织结构，即高耸式组织结构和扁平式组织结构。
所谓高耸式结构，就是管理幅度较小，管理层次较多的组织结构形式。所谓扁平式结构，就是管理幅度较大，管理层次较少的组织结构形式。
