发布网友 发布时间:2023-02-09 09:46
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热心网友 时间:2023-02-08 17:27
商务谈判客观上存在着不同的型别。认识谈判的不同型别,目的在于根据其不同的型别的谈判特征和要求更好地参与谈判和采取有效的谈判策略。对谈判型别的正确把握,是谈判成功的起点。任何一项商务谈判指向的都是各方的共同利益和满足,成功的商务谈判追求的都是一种双赢的结局。但就某一项具体的商务谈判而言,它的发生总是依存于某些特定的条件,服从于谈判者的特定的目标。因而,在现实生活中存在的大量商务谈判行为又是各不相同的。我们可以按照一定的标准把商务谈判划分为各种不同的型别,这些不同型别的商务谈判各有其特点,对实际的谈判行为也有不同的要求。下面从几个方面来分析商务谈判的各种不同型别。(一)按谈判参与方的数量,分为双方谈判和多方谈判双方谈判,是指谈判只有两个当事方参与的谈判。例如,一个卖方和一个买方参与的交易谈判或者只有两个当事方参与的合资谈判均为双方谈判。在国家或地区之间进行的双方谈判,也叫双边谈判。多方谈判,是指有三个及三个以上的当事方参与的谈判。例如,甲、乙、丙三方合资兴办企业的谈判。在国家或地区之间进行的多方谈判,也叫多边谈判。如 *** 为阻止罢工而卷入了工会与资方的谈判中,或者两个以上的国家共同谈判一项多边条约等
商务谈判的型别有以下几点:
1按照商务谈判的地区范围划分,可以分为国内商务谈判和国际商务谈判。。
2 根据商务谈判的内容不同,商务谈判可分为商品贸易谈判和非商品贸易谈判 。
3根据谈判人员数量的多少,商务谈判可以分为一对一谈判、小组谈判和大型谈判。
4 根据谈判地域不同,商务谈判可分为主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈。。
5 根据谈判理论、评价标准的不同,商务谈判可分为传统式谈判(输赢式谈判)和现代式谈判(双赢式谈判).
只有使用科学合理的谈判方式和技巧才能够在商务谈判中取得优势地位,从而争取更大的商业利益。双方的优势劣势表现为 :
1、商务谈判一般是供需关系,要考虑的因素很多,比如价格、数量、付款方式等等,这些都有可能成为双方谈判的条款。
2、供大于求的情况下,一般的,需求方的优势相对大些。
3、如果是垄断行业,或者是知名品牌商品,需求方的优势明显不足。
4、竞争对手的情况也是很重要的一个方面。如果竞争激烈,谈判双方就会纠谈不清,但大家都有自己的底线,现在更多的讲究合作共赢。
5、双方的商业信用、财务状况也是很重要的参考依据。
本书依据“谈判=沟通+说服”的独创观点对商务沟通与商务谈判关系进行梳理,将教材分为上篇沟通篇与下篇谈判篇。沟通篇作为谈判的基础,包括沟通概述、沟通原理、沟通方式、沟通策略及沟通技能等5章;谈判篇包括谈判概述、谈判原理、谈判过程、谈判策略及谈判模拟等5章。
本书重点阐述了沟通与谈判的基本原理,紧密结合实际介绍了商务沟通、谈判的各种手段和方法,内容涵盖了商务沟通、谈判活动的大多数领域。全书体系新颖,案例丰富,内容实用,可帮助读者掌握商务沟通、谈判的基本技能,切实解决商务活动的沟通问题,提升读者的沟通、谈判艺术。
本书提供课件、教案、案例集,并有网站作为教学支援平台。
本书可作为应用型本科的教材,也可作为企业管理人员以及实践岗位上商务人员的培训、自学用书。
单人谈判:
优势:效率高
劣势:没有补充的余地(对一个人的要求极高,业务、技术、商务等)
小组谈判:
优势:可以明确分工,各负其责。
劣势:效率没有一个人的高。
、外向E 关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天
2、直觉N 关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实
3、思考T 重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。
例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
4、知觉P 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式例如:重视过程、随资讯的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。
商务谈判中提问方式如下:
封闭式提问。
开放式提问。
婉转式提问。
澄清式提问。
探索式提问
充分了解谈判对手是提问。
借助式提问。
强迫选择式提问。
引导式提问。
协商式提问。
优势:占主导地位,另一方就是再调价也是在你的基础上加减!
劣势:提前泄底,另一方可以根据你的报价来调整他的方案
在你充分了解产品的情况下,可以先报价,占据主动地位,不太了解的话,还是等另一方报价先好点!
你好,朋友、
什么事物都有他的优势和劣势。
就看你怎么分析。
去对比一下。
人类,单个个体能弱于很多动物。
但人类群体协作能力,人的智力,人知识的积累与传承,都是其他任何生物所不能具备的。
一个人无法打败一支狼,但一群狼却无法战胜一群人。
谈判前了解文化因素必不可少。
谈判准备工作包括:谈判背景,
对人和形势的评估,谈判过程
中需要核实的事实,议事日程
,最佳备选方案和让步策略。其
中谈判背景又包括谈判地点,
场地布置,谈判单位
,参谈人数,听众,交流渠道和谈判时限