当组织面临人手不足时,可采用哪些短期及长期做法?人力资源管理_百度...

可以调配人员，有些工作可以合并，人足够在变

1、公司管理的制度，坚决落实与执行。可以看出你们公司的管理制度，是执行得不到位的。制度之间环环相扣，执行、检查、评估、奖罚，人手不够，应该很快就会暴露出来。到最后，还让一个将要离职的人担心，实属不该。2、充分发挥人力资源部门的作用，做好人才储备。HR人力资源部门，最重要的工作之一就是保...

高竞争行业：如果公司所在的行业竞争激烈，招聘条件可能会更加苛刻。公司可能希望通过提高招聘标准来筛选出最优秀的候选人，以在竞争中保持竞争力。长期投资考虑：有时候，公司可能更关注长期发展而不是眼前的短期需求。他们可能希望招聘具备更高技能水平或更适应未来发展方向的人才，即使这可能导致当前的缺员问...

薪资谈判是一个HR的基本功，用最低的成本招到最合适的人是每个人力资源管理者所追求的目标，而且在面试时，并不是求职者要多少，企业就能给多少，而是要根据求职者的能力来进行评估。所以在面试过程中，HR一般会通过压价的方式来试探求职者的心理价位，通过来回博弈来达成一致意见，最终得出一个双方都能...

要看你是多大的项目，什么类型的项目，需要多少行政人员和项目操作人员。这些前提条件很重要。如果条件允许可以人力外包，但是大多数情况下不可以外包。最好的办法找到一个精通人事的干将，你将这一块交给他，你可以做甩手掌柜。但是你要对他的人品有所了解，并且能够知人善任。希望对你有用！你这种情况...

一、我国企业人力资源管理的现状我国企业人力资源管理既带有工业文明时代的烙印,又反映了新经济时代游戏规则的基本要求。管理制度正在建立,管理地位正在转变,管理手段正在完善,管理内涵正在丰富……但是长期以来由于受旧的、落后的管理思想束缚。与现代科学的人力资源管理相比,我国企业人力资源管理的现状还是很不乐观。具体...

掌握任务优先次序和资源分配是多项目规划不可或缺的部分。这就是为何你需要在同时处理多个项目时采用优先次序，了解如何在团队间切换，并随时获取你所负责项目的最新情况。8Manage PMO：成功的多项目管理和项目组合管理 无论你是负责项目组合管理的主管，还是专注于多项目管理的PMO经理，你都需要了解如何优化...

实现“人”与“岗”的高效精准的匹配以及人力资源的弹性管理。2、灵活用工的优点 通常制造企业或服务企业，会遇到订单的“贸易性波动、季节性波动、时间性波动”等变动情况，而采用灵活用工的方式则有效解决在波动的业务量下人力资源浪费或人手不够的问题。随着灵活用工的逐渐成熟，采用灵活用工形式的企业...

3.3工程管理部:负责组织机电设备的检查及防范工作,保证机电设备的正常运作,减少不可抗力损失。 3.4办公室:负责调度车辆和人力资源,及时支援重点小区的抢险工作,检查小区值班及坚守岗位情况,提供现场抢险人员的后勤服务工作。 3.5护管部:负责组织储备护管员支授抢险工作,协助重点小区管理处主任指挥抢险。 3.6维修中心:负...

5、招聘与配置管理 执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。6、绩效管理 对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度...