情感型(F)人为什么很难成为高层管理者?(1)

发布网友 发布时间：2022-04-23 14:10

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热心网友 时间：2023-10-17 15:23

为什么高层管理者中情感型（F）人如此之少？最近在工作中遇到的一些事情，使我对这个问题有了非常深刻的领会。 为了便于理解，在开始正题之前，我想先解释一下何谓思考型（T），何谓情感型（F）。 T思考（Thinking）：重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智、客观、公正、认为原则比圆通更重要。F情感（Feeling）：以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准。例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响。F型的人情绪的波动相对而言更大一些，他们在与人相处的时候更多的是去考虑对方的态度和想法。他们说话一般比较主观，逻辑性不强，而且喜欢长篇大论。而T型的人相对就比较冷静、客观，说话也比较简洁、直接、富于逻辑。 从上面简短的解释我们可以看出，F型人在工作中容易出现以下问题： 第一、说话喜欢绕弯子，很难做到开门见山，影响沟通效果。 由于习惯以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准，F型人一般不太习惯开门见山的说话方式，而是喜欢绕弯子，在谈到主要问题前做太多不必要的铺垫，既浪费时间，也直接影响沟通的效果。 比如同样向领导汇报“我们的产品应该涨价”这件事，F型人由于担心领导会觉得这个建议过于突兀，多半不会直接说，而是会先这样绕弯子： “老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……” ——结果说了半天，领导还是一头雾水，不知道他到底要表达什么，有什么建议和要求。 而T型人由于重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价，因此通常不会太关注领导个人的主观感受，而是直接提出建议： “老板，我觉得我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部调价10%－20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告***……老板，你觉得这个建议是否可行？” ——如此开门见山、强有力地提出自己的主张，相信老板一定会慎重考虑这个建议的。 作为一个F型人，我自己在工作中也曾犯过类似这样的错误。比如有一次因为计划安排变来变去，导致工作进展困难，不得不向领导反映问题，可是由于担心会引起领导反感，我没有直接说问题，而是这样绕了一下：“*长，关于**活动的事情我想向您汇报一下：为了****，我们计划开展**活动，最开始的工作安排是这样的：……” ——说了半天，领导还不知道你到底要表达什么。 正确的做法应该开门见山，直接说问题：“*长，最近有个问题必须向您反映一下：**活动的计划安排本来是……，后来又……，再后来又……，这样下去，工作没法开展，工作效果也难以保证。” ——这样说的效果显然要好很多。 不过，这样直来直去的表达方式却是大多数F型人很不习惯的，然而工作中又必须采取这样的方式，才能达到有效沟通。因此，F型人要想在工作上有所建树，必须有意识地在实践中加强这方面的练习，努力让自己学会象T型人一样开门见山地说话，有问题就先谈问题，有想法就先说想法，有建议就先提建议。（待续）

热心网友 时间：2023-10-17 15:23

为什么高层管理者中情感型（F）人如此之少？最近在工作中遇到的一些事情，使我对这个问题有了非常深刻的领会。 为了便于理解，在开始正题之前，我想先解释一下何谓思考型（T），何谓情感型（F）。 T思考（Thinking）：重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智、客观、公正、认为原则比圆通更重要。F情感（Feeling）：以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准。例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响。F型的人情绪的波动相对而言更大一些，他们在与人相处的时候更多的是去考虑对方的态度和想法。他们说话一般比较主观，逻辑性不强，而且喜欢长篇大论。而T型的人相对就比较冷静、客观，说话也比较简洁、直接、富于逻辑。 从上面简短的解释我们可以看出，F型人在工作中容易出现以下问题： 第一、说话喜欢绕弯子，很难做到开门见山，影响沟通效果。 由于习惯以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准，F型人一般不太习惯开门见山的说话方式，而是喜欢绕弯子，在谈到主要问题前做太多不必要的铺垫，既浪费时间，也直接影响沟通的效果。 比如同样向领导汇报“我们的产品应该涨价”这件事，F型人由于担心领导会觉得这个建议过于突兀，多半不会直接说，而是会先这样绕弯子： “老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……” ——结果说了半天，领导还是一头雾水，不知道他到底要表达什么，有什么建议和要求。 而T型人由于重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价，因此通常不会太关注领导个人的主观感受，而是直接提出建议： “老板，我觉得我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部调价10%－20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告***……老板，你觉得这个建议是否可行？” ——如此开门见山、强有力地提出自己的主张，相信老板一定会慎重考虑这个建议的。 作为一个F型人，我自己在工作中也曾犯过类似这样的错误。比如有一次因为计划安排变来变去，导致工作进展困难，不得不向领导反映问题，可是由于担心会引起领导反感，我没有直接说问题，而是这样绕了一下：“*长，关于**活动的事情我想向您汇报一下：为了****，我们计划开展**活动，最开始的工作安排是这样的：……” ——说了半天，领导还不知道你到底要表达什么。 正确的做法应该开门见山，直接说问题：“*长，最近有个问题必须向您反映一下：**活动的计划安排本来是……，后来又……，再后来又……，这样下去，工作没法开展，工作效果也难以保证。” ——这样说的效果显然要好很多。 不过，这样直来直去的表达方式却是大多数F型人很不习惯的，然而工作中又必须采取这样的方式，才能达到有效沟通。因此，F型人要想在工作上有所建树，必须有意识地在实践中加强这方面的练习，努力让自己学会象T型人一样开门见山地说话，有问题就先谈问题，有想法就先说想法，有建议就先提建议。（待续）