管理咨询公司怎样帮助企业实现集团管控?
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发布时间：2022-04-23 14:22
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-18 04:08
通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
1.一级框架：
企业战略定位：集团总体战略定位、业务战略定位、集团与下属企业关系治理结构设计
2.二级框架：
集团管控模式设计：集团管控模式、集团职能定位、集团核心管控权限
集团组织设计与责权划分：集团与下属企业组织结构设计、集团与下属企业责权划分
管控体系设计：集团管控流程/制度、集团管理控制系统（财务、审计、人力资源等）
3.*框架：管控效果评估
热心网友
时间：2023-10-18 04:08
通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
1.一级框架：
企业战略定位：集团总体战略定位、业务战略定位、集团与下属企业关系治理结构设计
2.二级框架：
集团管控模式设计：集团管控模式、集团职能定位、集团核心管控权限
集团组织设计与责权划分：集团与下属企业组织结构设计、集团与下属企业责权划分
管控体系设计：集团管控流程/制度、集团管理控制系统（财务、审计、人力资源等）
3.*框架：管控效果评估
