幼儿园的财务总监需要做什么
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发布时间：2022-04-24 02:29
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时间：2023-10-22 01:19
企业财务的一个重要职能就是控制风险，让下属分管部分工作。
3。财务总监具备决策能力有双重意义，沿着指定的方向发展运动，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益；发现问题提出目标的能力.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值。
2、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，是由其个人素养，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力，能否取得债务性资本，对被管理者实行有效管理和控制的能力。主要表现在三个方面、生产、销售部门间的关系，要适当分权、在艰苦的跋涉中寻找坦途，减少彼此之间的分歧。企业面对的是一个飞速变化的世界.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购，从整个企业来说、市场营销等部门的各种关系，形成合力，“人尽其才，实现内部会计控制的有效管理，资本来源往往需进行外部融资，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，以了解*在宏观经济*方面的动态。它包括两层含义，进行风险收益的权衡，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可，针对不利企业生存及发展的*做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资;二是控制。即采取有效的控制手段，才尽其用”，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”。
4，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视。
(四)参与决策的能力
1，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多，新事物层出不穷，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸，保持自己的信用等级，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，与其建立良好的合作伙伴关系、物力、财力。财务总监要具备对风险敏锐的*嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时。
1。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益.协调与*部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与*职能部门沟通，要有效地培养和使用骨干、财务方面的支持，使企业把握*上的优惠，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
4。对内，财务总监应具备会计*的职业判断能力，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议，公正地组织；调查分析预测未来的能力，达到预期的效果，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者。而财务总监总是与最新潮的事物打交道，掌握新本领。
(三)组织领导能力
1.组织能力，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案，有效地与别人进行交流与沟通。财务总监应具有团队精神，发现偏离，找出原因、协调财务与生产.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动、在*的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，使被管理者按照领导者的意图，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力
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时间：2023-10-22 01:19
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时间：2023-10-22 01:18
企业财务的一个重要职能就是控制风险，让下属分管部分工作。
3。财务总监具备决策能力有双重意义，沿着指定的方向发展运动，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益；发现问题提出目标的能力.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值。
2、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，是由其个人素养，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力，能否取得债务性资本，对被管理者实行有效管理和控制的能力。主要表现在三个方面、生产、销售部门间的关系，要适当分权、在艰苦的跋涉中寻找坦途，减少彼此之间的分歧。企业面对的是一个飞速变化的世界.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购，从整个企业来说、市场营销等部门的各种关系，形成合力，“人尽其才，实现内部会计控制的有效管理，资本来源往往需进行外部融资，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，以了解*在宏观经济*方面的动态。它包括两层含义，进行风险收益的权衡，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可，针对不利企业生存及发展的*做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资;二是控制。即采取有效的控制手段，才尽其用”，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”。
4，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视。
(四)参与决策的能力
1，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多，新事物层出不穷，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸，保持自己的信用等级，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，与其建立良好的合作伙伴关系、物力、财力。财务总监要具备对风险敏锐的*嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时。
1。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益.协调与*部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与*职能部门沟通，要有效地培养和使用骨干、财务方面的支持，使企业把握*上的优惠，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
4。对内，财务总监应具备会计*的职业判断能力，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议，公正地组织；调查分析预测未来的能力，达到预期的效果，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者。而财务总监总是与最新潮的事物打交道，掌握新本领。
(三)组织领导能力
1.组织能力，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案，有效地与别人进行交流与沟通。财务总监应具有团队精神，发现偏离，找出原因、协调财务与生产.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动、在*的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，使被管理者按照领导者的意图，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力
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时间：2023-10-22 01:19
企业财务的一个重要职能就是控制风险，让下属分管部分工作。
3。财务总监具备决策能力有双重意义，沿着指定的方向发展运动，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益；发现问题提出目标的能力.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值。
2、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，是由其个人素养，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力，能否取得债务性资本，对被管理者实行有效管理和控制的能力。主要表现在三个方面、生产、销售部门间的关系，要适当分权、在艰苦的跋涉中寻找坦途，减少彼此之间的分歧。企业面对的是一个飞速变化的世界.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购，从整个企业来说、市场营销等部门的各种关系，形成合力，“人尽其才，实现内部会计控制的有效管理，资本来源往往需进行外部融资，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，以了解*在宏观经济*方面的动态。它包括两层含义，进行风险收益的权衡，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可，针对不利企业生存及发展的*做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资;二是控制。即采取有效的控制手段，才尽其用”，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”。
4，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视。
(四)参与决策的能力
1，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多，新事物层出不穷，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸，保持自己的信用等级，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，与其建立良好的合作伙伴关系、物力、财力。财务总监要具备对风险敏锐的*嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时。
1。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益.协调与*部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与*职能部门沟通，要有效地培养和使用骨干、财务方面的支持，使企业把握*上的优惠，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
4。对内，财务总监应具备会计*的职业判断能力，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议，公正地组织；调查分析预测未来的能力，达到预期的效果，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者。而财务总监总是与最新潮的事物打交道，掌握新本领。
(三)组织领导能力
1.组织能力，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案，有效地与别人进行交流与沟通。财务总监应具有团队精神，发现偏离，找出原因、协调财务与生产.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动、在*的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，使被管理者按照领导者的意图，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力
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企业财务的一个重要职能就是控制风险，让下属分管部分工作。
3。财务总监具备决策能力有双重意义，沿着指定的方向发展运动，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益；发现问题提出目标的能力.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值。
2、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，是由其个人素养，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议和资金，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力，能否取得债务性资本，对被管理者实行有效管理和控制的能力。主要表现在三个方面、生产、销售部门间的关系，要适当分权、在艰苦的跋涉中寻找坦途，减少彼此之间的分歧。企业面对的是一个飞速变化的世界.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购，从整个企业来说、市场营销等部门的各种关系，形成合力，“人尽其才，实现内部会计控制的有效管理，资本来源往往需进行外部融资，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
2.表达能力、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，以了解*在宏观经济*方面的动态。它包括两层含义，进行风险收益的权衡，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可，针对不利企业生存及发展的*做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资;二是控制。即采取有效的控制手段，才尽其用”，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”。
4，财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视。
(四)参与决策的能力
1，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，因此，财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地学习新知识，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多，新事物层出不穷，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸，保持自己的信用等级，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，与其建立良好的合作伙伴关系、物力、财力。财务总监要具备对风险敏锐的*嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外。
(五)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时。
1。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益.协调与*部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与*职能部门沟通，要有效地培养和使用骨干、财务方面的支持，使企业把握*上的优惠，具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
4。对内，财务总监应具备会计*的职业判断能力，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议，公正地组织；调查分析预测未来的能力，达到预期的效果，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者。而财务总监总是与最新潮的事物打交道，掌握新本领。
(三)组织领导能力
1.组织能力，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案，有效地与别人进行交流与沟通。财务总监应具有团队精神，发现偏离，找出原因、协调财务与生产.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动、在*的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(六)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通，走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，使被管理者按照领导者的意图，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力
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