做一个健身房老板是什么感觉?

发布网友发布时间：2023-05-18 00:51

共5个回答

热心网友时间：2023-09-18 23:19

做一个健身房老板感觉很有成就感，因为可以让更多人健康锻炼，而且可以分享你的健身经验和热情，与客户建立良好的关系，还能创造出可观的收入。

热心网友时间：2023-09-18 23:20

伴随着国内大环境的催化和消费升级，消费者对于健身的意识的崛起，健身行业如今不可谓不繁荣，市场需求量剧增，催生大量健身工作室、健身俱乐部的开张，健身房俨然已成为新兴创业市场里炙手可热的聚宝盆。可是数据显示，每年都有大量健身中心门店经营困难而不得不退出市场。作为健身服务提供者的传统健身房，据国内相关媒体报道，现在市场上60%以上的健身房存在不同程度经营困难，而54%的健身场馆尚未收回成本，大多数处于一种“亚健康”的状态。
负重前行，如履薄冰

平均房租成本占33%

为了获取更高的客流量资源，健身场馆的选址往往选择繁华商业中心、高档社区集中地或者高端地产内部会所等，这也意味着要承担着高昂的场地租金费。

平均人力成本占37%

同时，健身行业人力资源成本居高不下也是业内的共识。据网媒数据显示，健身教练离职率高达60%（新教练尤甚），传统健身教练一对一的服务模式使得教练离职成为门店会员流失的主要内部因素之一。另外，健身行业人才市场优秀健身教练的稀缺亦使得场馆经营者为招募教练开出超高的提成比例，从而陷入无尽的恶性循环。

平均器械成本占29%

加上其他杂七杂八的运营费用，绝大多数的传统健身房从“出生”那天起，就已经背负着沉重的资金压力。我们不得不面对这样一个现实，大多数健身房老板都是在为房东和员工打工而已。
为了快速收回成本，保障门店营收，无论是用来开新店继续预售还是维持当前门店运营，健身门店想要获取更高的营收利润都绕不开源源不断地去“拉新拓客”，并将强推销式营销模式作为快速获取现金流的不二法门。

过半数健身场馆尚未收回成本

“负重前行，如履薄冰”可以说是传统健身房经营者的内心独白，当一味地拉新拓客不再好使以后，“提升会员留存率”应该早早提上每个健身创业者的日程。
水池漏了，倒再多水也没用
活跃会员数量的多少”是考量一个健身场馆经营状况及抗风险能力的一个重要考量标准。对此，健身房的管理者们内心一定会存在这样的一个疑问：为什么我花费了大量精力去做拉新拓客，我们场馆的活跃会员数量却没有任何变化，我的会员都去哪了？

答案其实简单，甚至在小学课本中都有所提及。小学数学应用题里有一位大家都很熟悉的“水池管理员”，他最喜欢做的事就是一边开着出水口，一边给水池灌水。现在很多健身房也在做着同样的事情，他们把大量精力放在拉新拓客上，很少也很难兼顾到“用户体验”，缺乏专业与服务，会员留存自然就会存在问题。
“水池漏了，倒再多水都没用”，在健身行业会员留存率普遍不高的前提下，获新拓客实际上浪费了大量时间与金钱。

俱乐部的实际留存率可能远低于28%

假设一家健身门店有3000多名会员，每期花2w元做营销拉来100个客户最后却流失，不如打造会员的活跃率，通过活跃会员的放大效应去传播和提升留存率以及老会员拉新率。而这部分会员粘性更强。
健身房一味的注重获新拓客，却忽视用户体验疏于会员管理，虽然在表面上维持了门店营收和发展，但其实是处于一种“亚健康”的发展状态。

热心网友时间：2023-09-18 23:20

没有节日，没有假日，一人承包市场，销售，教学，兼任看门大爷和保洁大妈。
很艰苦，很累。但是很快乐，洒家这辈子值了

热心网友时间：2023-09-18 23:21

你会社交到很多壮汉，健身房在社会上是很需要的东西，希望你能做好

热心网友时间：2023-09-18 23:21

幸福的感觉，自己领悟