什么是成本加法?什么是成本减法
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发布时间：2023-05-18 16:48
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时间：2023-10-05 07:55
企业对于成本的控制，从我们传统的思维角度来看，无非就是节约企业建设成本和运营成本，成本的节约就意味着企业利润的提升。
但是成本控制不仅仅意味着节约，还意味着“聚焦增加”。大多数企业老板看到了前者，而忽略了后者。
只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“减法”和“加法”，然后再综合起来运用，才能取得最佳效果。
成本控制，往往决定着一家公司的兴衰成败。这绝对不是耸人听闻。对于很多濒临倒闭或处于发展瓶颈期的企业来说，“成本加减法”或许可以立刻拯救你的企业。
我们以7天连锁经济酒店为例来剖析“成本加减法”法则。任何企业都可以使用这种控制成本的方法。最重要的是，你一定要学会这种思维方式。
通常的星级酒店，我们可以看到，酒店为客户提供了许多非常舒适的设备。比如：会议室，中西式餐厅，小酒吧，游泳池，红色地毯，豪华装修……不可否认，这些设备让入住客户感觉到非常有档次，很享受。
但是，7天酒店把这些设备通通砍掉。因为这些都是建设成本，并且还将持续产生运营成本。7天酒店仅仅保留了床、独立卫生间、电视、电话、淋浴、宽带服务和写字台等核心需求设施。
另外，7天酒店还减少客房面积，把其他经济型酒店常见的20平米减为18平米；把窗户改小，可以节省建设费用和维护费用；优化房间里灯的结构，做到有效照明的同时还可以节能……这一切都有效地节约了成本。
在节约成本这点上，7天酒店有一个细节，值得所有企业老板思考：刚开始的时候，服务员每打扫一间客房，需要花费50分钟；为了提高效率，他们专门设计了一套科学的打扫流程，要求服务员严格按照流程来打扫，结果把时间压缩到了25分钟。时间上的成本，也严格计算进了7天酒店的成本系统里。
美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔说过一句话：“你可以在机上对某位当天生日的空服员同仁开个玩笑，但恐怕不能对她丢彩带，因为这会造成清洁人员多花时间清理，提高成本。”
正是对成本的节约要求到了几近苛刻的地步，7天酒店才成为中国经济型酒店中为数不多盈利的企业；也正是这种对于成本节约的态度，西南航空公司才成为美国最有名的5大航空公司里唯一没有破产、并持续高速盈利的航空公司。
所以，对于企业的成本控制，首先你要学会“减法”，把那些整个行业里看起来都必须要具备的很多东西，毫不留情地砍掉，并且在运营过程中，注意每个流程和细节的科学化和简约化。
现在我们再来看7天酒店如何在成本上做“加法”。
7天酒店深刻地明白一个道理：成本的控制，必须集中体现在满足客户的核心需求上面。
入住7天酒店的客户的核心需求是什么呢？很简单：睡个好觉，洗个好澡。
我看到了一段对7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件设施比一般的酒店都简单，但是在床和洗浴间这些客户最核心需求的设备上，则加大重金投入：把大床加宽到1.8米，用五星级酒店水准的床垫，配上直观上清洁度最高、换气功能强的纯白棉织床上用品；为了让客户能洗个舒服的热水澡，7天酒店专门研发获得专利的整体卫浴设计，使淋浴间更有品质感，淋浴设置保证水流10秒速热，使沐浴更加舒适；为了改善客户的睡眠环境，7天酒店又在客房的小窗户上增设了双层隔音玻璃，还推出特殊定做隔音门，最大限度降低噪音，营造更加宁静舒适的客房空间。”
对于“成本加减法”的运用，不是简单的为了控制成本，也不是减弱客户的体验感受，而是集中资源投入，进行“聚焦增加”，让客户的核心需求、感受和体验得到加强和集中。
所以，作为企业老板，你一定要牢牢记住这个思维：对于成本的加减法运用，所有的目的，都是为了满足客户的核心需求。
只要满足了客户的核心需求，客户的很多附加需求可以不用多所理会。因为，客户有无数多的需求，你不可能100%满足他。
你一定要把所有的成本和资源，都集中于满足客户的核心需求上面。只有这样，公司整个的营销系统才能够比你的竞争对手更加完善，你才能以更快的速度超过你的竞争对手。
7天酒店从行业倒数，到跃入行业前三，并成功在纽交所上市，只用了不到5年时间，创造了一个奇迹。一个不断优化升级的系统，是支撑7天酒店快速发展的引擎动力。
这再次证明，优秀的企业，一定要靠一套强大的系统去赚钱。
7天酒店是一家大企业。对于中小企业来说，这种对成本控制的思维方式，其实是一样的。重要的是，你要学会如何根据你自己的企业的具体情况，去进行“成本加减法”的运用。
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时间：2023-10-05 07:55
价格减法：在开始具体的产品设计之前就根据市场研究的结果预先设定市场可接受的价格，然后在此基础上制定目标成本，并将成本分解到产品设计、制造材料等各个部分，在一开始设计时就考虑如何达到目标成本，并运用“价值工程”等方法来实现这一目标。
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时间：2023-10-05 07:55
企业对于成本的控制，从我们传统的思维角度来看，无非就是节约企业建设成本和运营成本，成本的节约就意味着企业利润的提升。
但是成本控制不仅仅意味着节约，还意味着“聚焦增加”。大多数企业老板看到了前者，而忽略了后者。
只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“减法”和“加法”，然后再综合起来运用，才能取得最佳效果。
成本控制，往往决定着一家公司的兴衰成败。这绝对不是耸人听闻。对于很多濒临倒闭或处于发展瓶颈期的企业来说，“成本加减法”或许可以立刻拯救你的企业。
我们以7天连锁经济酒店为例来剖析“成本加减法”法则。任何企业都可以使用这种控制成本的方法。最重要的是，你一定要学会这种思维方式。
通常的星级酒店，我们可以看到，酒店为客户提供了许多非常舒适的设备。比如：会议室，中西式餐厅，小酒吧，游泳池，红色地毯，豪华装修……不可否认，这些设备让入住客户感觉到非常有档次，很享受。
但是，7天酒店把这些设备通通砍掉。因为这些都是建设成本，并且还将持续产生运营成本。7天酒店仅仅保留了床、独立卫生间、电视、电话、淋浴、宽带服务和写字台等核心需求设施。
另外，7天酒店还减少客房面积，把其他经济型酒店常见的20平米减为18平米；把窗户改小，可以节省建设费用和维护费用；优化房间里灯的结构，做到有效照明的同时还可以节能……这一切都有效地节约了成本。
在节约成本这点上，7天酒店有一个细节，值得所有企业老板思考：刚开始的时候，服务员每打扫一间客房，需要花费50分钟；为了提高效率，他们专门设计了一套科学的打扫流程，要求服务员严格按照流程来打扫，结果把时间压缩到了25分钟。时间上的成本，也严格计算进了7天酒店的成本系统里。
美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔说过一句话：“你可以在机上对某位当天生日的空服员同仁开个玩笑，但恐怕不能对她丢彩带，因为这会造成清洁人员多花时间清理，提高成本。”
正是对成本的节约要求到了几近苛刻的地步，7天酒店才成为中国经济型酒店中为数不多盈利的企业；也正是这种对于成本节约的态度，西南航空公司才成为美国最有名的5大航空公司里唯一没有破产、并持续高速盈利的航空公司。
所以，对于企业的成本控制，首先你要学会“减法”，把那些整个行业里看起来都必须要具备的很多东西，毫不留情地砍掉，并且在运营过程中，注意每个流程和细节的科学化和简约化。
现在我们再来看7天酒店如何在成本上做“加法”。
7天酒店深刻地明白一个道理：成本的控制，必须集中体现在满足客户的核心需求上面。
入住7天酒店的客户的核心需求是什么呢？很简单：睡个好觉，洗个好澡。
我看到了一段对7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件设施比一般的酒店都简单，但是在床和洗浴间这些客户最核心需求的设备上，则加大重金投入：把大床加宽到1.8米，用五星级酒店水准的床垫，配上直观上清洁度最高、换气功能强的纯白棉织床上用品；为了让客户能洗个舒服的热水澡，7天酒店专门研发获得专利的整体卫浴设计，使淋浴间更有品质感，淋浴设置保证水流10秒速热，使沐浴更加舒适；为了改善客户的睡眠环境，7天酒店又在客房的小窗户上增设了双层隔音玻璃，还推出特殊定做隔音门，最大限度降低噪音，营造更加宁静舒适的客房空间。”
对于“成本加减法”的运用，不是简单的为了控制成本，也不是减弱客户的体验感受，而是集中资源投入，进行“聚焦增加”，让客户的核心需求、感受和体验得到加强和集中。
所以，作为企业老板，你一定要牢牢记住这个思维：对于成本的加减法运用，所有的目的，都是为了满足客户的核心需求。
只要满足了客户的核心需求，客户的很多附加需求可以不用多所理会。因为，客户有无数多的需求，你不可能100%满足他。
你一定要把所有的成本和资源，都集中于满足客户的核心需求上面。只有这样，公司整个的营销系统才能够比你的竞争对手更加完善，你才能以更快的速度超过你的竞争对手。
7天酒店从行业倒数，到跃入行业前三，并成功在纽交所上市，只用了不到5年时间，创造了一个奇迹。一个不断优化升级的系统，是支撑7天酒店快速发展的引擎动力。
这再次证明，优秀的企业，一定要靠一套强大的系统去赚钱。
7天酒店是一家大企业。对于中小企业来说，这种对成本控制的思维方式，其实是一样的。重要的是，你要学会如何根据你自己的企业的具体情况，去进行“成本加减法”的运用。
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时间：2023-10-05 07:55
价格减法：在开始具体的产品设计之前就根据市场研究的结果预先设定市场可接受的价格，然后在此基础上制定目标成本，并将成本分解到产品设计、制造材料等各个部分，在一开始设计时就考虑如何达到目标成本，并运用“价值工程”等方法来实现这一目标。
