前锤子科技产品经理:怎样成为一名产品经理

发布网友发布时间：2023-05-18 05:36

共2个回答

热心网友时间：2023-09-24 07:05

　　本文作者刘飞，前锤子科技产品经理。记得之前参加团建活动，是真人 CS。我们一共没几个产品经理，但有几十个程序员。所以场面估计你也能想象出来了......并不是刺激的对战，而是惨绝人寰的群殴。被 BB 弹打成狗（哎，原来不就是狗吗）的一个产品经理急中生智，大喊：『我以前也写过代码！我是自己人！』其他正在施暴的程序员面面相觑，表示十分感动，但仍然拒绝了他的求情，继续按在地上打了半个小时。 ...... 　　我在哈工大读书，学的是计算机，写了六年代码，毕业后做的却是产品。　　所谓对程序员和产品经理之间的调侃，主要原因无非就在两方经常有矛盾出现，而矛盾出现显然是因为双方一边是需求提供方，一边是需求实现方。矛盾的类型也简单，就是大家提到的这么几种。同时写过代码，又做过产品的我，实际上仍然没有很好的通用法则，能解决所有矛盾。　　不过做过产品总监一职后，的确理解完全不同了。产品工作和研发工作都是我的管理范畴之内，看事情的角度就完全不一样。过去做程序员，总觉得提供的需求更改很烦、给的需求不合理很烦、给的截止时间不合理很烦。　　其实从整体的工作配合上来看，出现问题是难免的，关键是如何预防、如何解决。　　...... 　　以下是一些切身体会得出的经验性建议：　　对于研发人员：　　1. 做好更改需求的准备　　很多固执的程序员会把改需求当成错事。改需求？你怎么不早想清楚？改需求？你知道我工作量多大吗？改需求？那我不干了。　　实际上，在互联网产品这个领域内，改需求肯定会是家常便饭。　　我没有做过统计，但我接触到的已经成立一年的公司，几乎都经历过大改版，也就是代码全部重写。这对研发团队来说自然很痛苦，但却是不可避免的。　　互联网的需求更替是频繁的，一方面是大环境随时在发生变化，去年你还在刷微博，今年已经是朋友圈了。另一方面，需求获取的渠道也是多样的，产品经理可能会有新的发现和新的判断，未必都是之前没想清楚。　　当然，如果需求都是老板从什么《易经》中得到感悟、从云卷云舒花开花落里得到启示，让你手忙脚乱给他改来改去，那也没意思了。　　既然改需求是经常会出现的，那就要求还是得做好更改需求的准备。有这么几种方法：　　1. 1 提高代码的可复用性、可扩展性等等　　让一些产品中很可能会用得到的各种控件、功能模块做成可复用性很强的代码，在产品增加类似功能，或者修改原有类似功能时，将会大有裨益。　　可扩展性则是各种接口、数据库以及底层结构不要写死，尽量用可扩展的方式写。比如现在有五个分类，不要写死就五个，要写成 n 个分类，目前是五个。嗯，这是常识了，但有的程序员还是会比较随意，写代码没有远见。　　其他的代码特性，如果有利于降低产品的更改和优化成本，也要加深关注。　　1. 2 根据产品规划来做好充分准备　　每个功能的实现方法都有很多，怎么选择并不是只看当下的成本如何，而是要关注未来产品的整体规划。　　可能目前要完成功能 A，有 1、2、3 多种方案，方案 1 成本最小。但未来要完成 A、B、C、D 很多功能，方案 3 更有利于整体成本最小。那就要选方案 3 未雨绸缪。　　多跟产品团队交流，了解未来产品要做成的样子、哪些功能会是必须的、哪些功能是可能会有的，多从长远来看。　　1. 3 合理预留出修整的时间　　首先，不要把研发时间就当作完成时间。研发功能只是一部分，测试、改 BUG 以及处理意外情况的时间都要预留出来。　　有两种情况要多预留出修整的时间。　　一种是研发团队自己对功能没有把握，可能是全新的功能，可能是比较难做的功能，可能出现许多 BUG 和功能实现糟糕的情况，那就要多预留出时间。　　另一种是产品团队表示对功能也有疑虑，比如在提供需求时表示这个功能很有可能要调整，或者对功能本身信心不足，那也要多留时间做调整。　　2. 理解需求，防止返工　　研发团队通常会缺少对需求的理解，尤其会出现这种情况的就是外包团队。我听说过太多花了几十万请外包团队，结果开发的结果特别不满意，不能拿来用。合同又已经签好，还得给钱，就是赔了夫人又折兵。　　有的技术团队和产品团队都坐在同一间办公室了，居然都经常缺乏沟通。技术团队不知道当前做的功能是给谁做的、是提供什么功能、满足用户什么价值的。　　这些不是很高深的理论，也不需要深入学习，只需要通过产品经理做些了解，就能少挖一些坑，也就不会轻易返工。比如，有的产品页面可以是提前加载缓存，也可以是每次都刷新，但要看用户平常是在 WiFi 环境下用还是在移动数据下用，这是产品经理清楚的。产品经理在功能细节上不会想到实现层面这么具体，所以就需要研发团队去理解刚才说的需求，做一些判断。　　另外，如果是在开发之前就意识到做出来的功能会跟产品经理想象的不同，那就必须及时提出来，千万不要等开发完成，大家都觉得不靠谱，再重做，那样不管对谁来说成本都太大了。　　3. 善于用数据、理论以及通俗的解释来进行沟通　　程序员最应忌讳的就是说『这个做不了，说了你也不懂』、『这个太难，懒得跟你解释』。产品经理听完肯定会觉得是推卸责任。

热心网友时间：2023-09-24 07:06

您好，请问您是想知道前锤子科技产品经理：怎样成为一名产品经理吗？