目标对话步骤
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发布时间：2023-05-18 05:47
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热心网友
时间：2023-09-24 16:33
上级首先应向下属对公司和本部门目标进行分析解释，确保下属准确了解目标要求及其意义所在，并将自己在新目标中的期望告知下属。
然后，上下级共同分析实现目标过程中可以利用的资源和条件，并对相关的*性因素予以明确。
下属结合本部门目标和本人工作职责制定出个人目标，并与上级共同进行沟通讨论，直至最终确定。
上司协助下属制定目标体系及实施方案，并明确在方案实施过程中上司所能提供的帮助以及监督、考核事宜。
