如何做一个受人尊敬的领导?
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发布时间：2022-04-24 00:24
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时间：2022-06-07 15:18
工作中，碰到的领导有各种各样的，有的受人尊敬，有的受人唏嘘，有的遭人唾骂，很多领导归结为众口难调，其实呢应该在自身找找原因，怎么样做才是名望所归、受人尊敬、让人信服的领导。
1.有能力
一个领导有能力是最基本的，他有学历，有知识，有素养。还有对自己的公司的业务能到那种滚瓜烂熟的地步。这样的领导还能够在下属犯错误的时候及时发现并让他们改正，也能够帮助自己的员工处理一些难题，当遇到一些问题时，能够冷静的分析问题，并把问题分析的面面俱到。在领导的带领下，公司不仅业务好，连效益也日益增强。最最重要的是，领导们用自己的能力能够交到对自己的公司有利的人脉。
2.有修养
并不是有能力就是一定能够做好一个领导的。要做好一个领导其修养也是很重要的。如果一个男的整天对着他的员工爆粗口，大叫大喊，甚至不顾自己的形象，把自己弄得邋里邋遢的。这样的领导你只能让员工从表面服从而已，而员工的内心是拒绝与这样的领导在一起工作的，也不想服从他。所以当一个人既有素质又有品质的同时还能有一定的涵养，这样的领导不仅让员工敬佩还让自己提高了自己的个人魅力。所以，如果你是一个领导的话，那么请你一定也要对自己的修养要有一定的提高哦。
3，宽容的心
如果把团队当做一个大家庭的话。那么员工就是家人，你可以对自己的爸爸妈妈做到宽容，那为何不能对员工宽容呢？人非圣贤，孰能无过。领导有时候都会犯一些错误，何况是员工呢，他们有大量的业务要去完成大量的工作要去做。所以有可能偶尔会发生些小错误。而你作为领导，不能一味的去指责他们一味的去就将他们一棒打死。领导要和员工一起去分析问题，分析这个错误，然后改正。这样员工不仅不会对你产生嫌隙，还会对你得感激绵绵不绝。这样员工就会更加的尊敬你了。
当然还有更重要的事，就是为员工谋福利啦。员工为你辛辛苦苦的做了那么多东西，当然得要一点回报喽。所以应该有的福利奖金都不应该少。像这样处处为自己员工着想的领导，员工们当然是喜欢和爱戴了。所以要想做一个好的领导，就必须得做到以上几点。
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时间：2022-06-07 16:36
有些人当领导之后，能够得到下属的认同和拥戴，而有的人当上领导之后，却一直无法让人信服。想要获得下属的拥戴和尊重，领导要做到这三点：
1.有胸怀
所有的领导都喜欢用人才，但是人才有个特点，恃才傲物，是个里面*个有脾气。作为领导，一定要有胸怀，有容人之量才可以。：作为领导，不能因为一件小事就把自己气坏了。员工有脾气，要能容忍，而不能想着打击报复，敢这么做的领导，员工根本留不住。
2.有眼光
领导想要让员工尊敬，首先得能够征服员工。最重要的一点就是，有眼光。在2004年的时候，刘强东就展现了自己的眼光。当时，全公司的电商业务占了5%的销售额，95%来自于线下的。刘强东要求员工转到线上工作，关掉线下。事实证明，刘强东的抉择是正确的，转到线上，才有了今天的京东商城。
3.有魄力
有的人做事一直犹豫，优柔寡断，不敢下决定。马云的创业团队十八罗汉，一开始的时候有个人，学历非常高，是美国留学生，能力很强，但是他有个特点就是不敢下决定，后来就直接被炒了。而马云闯出这么大的事业，和他的魄力不无关系。在创业失败之后，决定回到杭州再次创业。在创建淘宝之后，因为没有一个信用体系，开始决定做支付宝，由于支付宝比较敏感，涉及到金融了。马云本人也深知这一点，甚至在一次节目中，马云说过这样的话：“如果因为支付宝需要坐牢的话，那么我去！”
有胸怀，有眼光，有魄力，做到这三点，自然会让员工信服。
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时间：2022-06-07 18:11
对于大多数职场人生来说，在职场当中如果能够遇到一个好领导，将会是一件非常值得荣幸的事情。一个好的领导，不仅能够帮助我们在职场当中快速成长，同时更会为我们树立一个非常正统的职场观念，而这些将会使我们终身受用。
话又说回来了，如果有一天我们要想成为一个受人尊重的好领导，又应该注意哪些方面呢？在此分享三个观点，希望对大家能够有所帮助。
1、有担当意识
一名优秀的领导不仅会给下属锻炼的机会，同样也会给下属试错的机会。他们不会只知道坐收下属的成绩，而把造成过失的责任甩给下属。永远具有责任意识，给下属树立一个非常好的榜样，让团队处在一个良性的发展当中，让每个人都能够跟着团队不断成长。
2、用心培养下属
一名负责任的领导，绝对不会让自己的下属野蛮生长，而是会结合下属的特点分配给对方最适合的任务。当你让下属感受到了自己的进步，为下属带来了价值，下属才会有很强烈的归属感，才会更加地认为作为领导的你是真正的领导。
3、有大的格局观
正所谓强将手下无弱兵，作为一名优秀的领导者，一定要有大的格局，具备非常犀利的洞察能力。在关键的时刻可以把控全局调整方向，在和平的时候能够制定方针寻找方向，这样才能够在复杂多变的商业环境当中“杀”出一条血路。
当一名领导具备以上三种特质的时候，这样的人对上具备脱颖而出的潜力，对下更是具有收服人心的能力，他将是一名非常受尊重的领导。
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时间：2022-06-07 20:02
作为一名领导者肯定有超乎常人的气质才能具备领导的能力，而领导者都具有不同的领导风格，领导者他拥有组织、指挥、协调、和监督下属人员的权力。
拥有沉稳内敛气质的领导，处事冷静不情绪化的领导，善于思考多个方面或问题所涉及的各利害关系，不要冲动行事，做决定时不要优柔寡断，要在思考周全后清晰的阐明自己的观点，能处理好人际关系，需要威严的时候就要把威严拿出来，工作和生活要分开，不把生活中的情绪带到工作中来的领导。
关注细节，但不拘于小节，优秀领导者做事情要非常认真仔细，时刻懂得观察身边的事物和人，善于抓住问题的重点，能允许下属有犯错误的机会，耐心聆听下属给的建议。懂得与下属协商安排工作，不乱发号施令，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。善于发现下属的优缺点并发挥他们的长处。
对工作保持高度的热情，对生活积极乐观的态度，常给员工正能量，不施加负面情绪的领导，有自己的主见和胆识，做什么事都要用心，因为下面有很多双眼睛盯着你的举动。多关心尊重下属，爱惜人才，对人宽容，站在别人的角度考虑问题，将心比心。要大度，对于别人的小过错不要斤斤计较，任何成果和成就要懂得分享，在需要有人牺牲和奉献的时候自己走在最前面，更要懂得自我约束，严于律己，只有自己以身作则才能让下属服于你的管束，每时每刻都要谦虚谨慎，不要把自己放在一个高傲的位置，你的知识和能力是下属学习的榜样。这样的领导是值得我们去追随的贵人。
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时间：2022-06-07 22:10
通常情况下，领导都是从基层提拔起来的。所以，在很长一段时间内，我认为，好的领导必须是业务或技术能手。渐渐的，我发现，事实并非如此。因为，很多时候，业务或技术交给下属就可以了。渐渐的，我又发现，好的领导会把下属的事情放在心上，这样的领导也会得到下属的尊敬与追随。
他通情达理体恤下属。几十年的职场生涯，伴随着每个人从青年到中年到老年。不同的人生阶段，面临着不同的人生挑战，需要处理不同的人生大事。好的领导，他会体恤下属。曾经有个朋友，由于家里着急备孕，于是向领导提出希望从夜班转到行政班，领导以没有人愿意上夜班为由给予拒绝，结果她的另外一个同事却转到了行政班。朋友愤愤不平，申请调离了原来的部门。这样的领导，难道你会喜欢吗？
他协助解决疑难问题。由于资源有限，由于经验不足，由于技术不够，下属或多或少会碰到一些无从下手的疑难问题。好的领导，会和下属一起想办法面对，而不会只是动动嘴皮子，万一出事也不会逃之夭夭。曾经有一次，我正在准备起草部门内部通报批评，相关责任人的领导主动找我申请扣罚。我很不解，我知道整个过程他都没有参与。他说，下属有错，领导也有责任。这样的领导，难道不值得追随吗？
他关心下属职业发展。下属的需求，可能是钱或者权。好的领导，愿意给下属提供平台、机会、资源，他希望下属个个比他强。曾经有一次，某个同事因为工作收入比较低想换岗位。他没有想到，领导已经帮他规划了以后的发展路线。只要他把握机会，用心做好现在的工作，在两年内就可以成长为这个部门的技术骨干。他看到的是短期收益，领导考虑的却是长期职业发展。这样的领导，难道会不受尊敬吗？
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、自我管理践行者。
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时间：2022-06-08 00:35
作一个受人尊重的领导，需要做到下面几点：
01 保持绝对的正直
无论你承诺什么，一定要确保承诺的真实。如果你之后又意识到你说错了，那么就尽快改正过来。
对于你承诺过的事情，一定要尽全力做到。
02 了解你的下属
了解下属的性格有助于你知道要怎么与他相处，怎么才能让他发挥出最大的优势，怎么才能实现团队的最大价值。
03 公开表达你的预期
在公开场合表达自己的愿景，可以让团队接受到一个信号，你是认真的，并且一定会完成的，团队意识到这一点以后便容易被带动起来，让团队产生凝聚力。
04 表现出非凡的献身精神
对团队要做的事情，领导者首先要表现出百分之百的投入，如果领导者的投入度不够，员工便会觉得，你都不愿意付出，凭什么要求我付出呢？
05 期待积极的结果
在任何一项营销活动中，如果你一直期待积极的结果，就会创造奇迹。然而，如果你一直期待消极的结果，就会带来消极的结局。
06 照顾好你接触到的人
“你接触到的人”可以是你的员工，也可以是你的客户，或者同时指两者，两者是相互并存的。
也就是说，如果你更好地照顾好你的雇员，那么你的员工就会更好地照顾好你的客户。
照顾好你接触到的人往往是一个重要的营销原则。
07 先尽义务，后谋私利
作为一名领导者，明白自己的主要任务是什么是非常重要的，如果先想着谋私利，肯定没办法成为一个正直的人。
08 到工作一线去
任何时候，真知都是来源于实践，到第一线去，了解真实的情况，才能做好一名领导者。
更多职场信息，请查看公众号：铮妈说职场。
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时间：2022-06-08 03:16
说一说在我心目中，受人尊敬的领导，他/她是具有这几种特质的。
首先是有担当
一个好的称职的领导，一定是有很强的担当力的，会给下属充分锻炼试错的机会，但一旦出现问题，会把责任抗在自己的肩上，不会轻易的推卸给下属，更不会让下属去做无辜的替罪羊，这种领导在利益面前，不会为了自己全身而退而不管自己的部下。
其次是体谅下属
很多领导都面临着公司的经营和上层领导的压力，有些领导是是平时不管不问，结果不满意时动辄就吼骂下属，有些领导是自己能力不行总怪下属不给力，而有些领导会体谅下属的不易，当下属遇到困难时会提出自己的建议或帮助，为下属清理障碍，助力前行。
最后是有福同享
收人尊敬的领导，在自己升职加薪时对下属也会有福同享，不会仅仅只关注自己的前途，也会为下属着想，当下属做出成绩时，会向公司申请相应的奖金，会为下属争取更好的“钱途”，这样的领导，值得员工跟随，因为有肉吃，有酒喝，而不是只有空头支票却从不兑现。
如果你遇到这样的领导，请珍惜和他共事的机会。
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时间：2022-06-08 06:14
其一，领导要有担当
有担当就是责任感比较强，平时可能在工作要求上对你比较苛刻，但一般你对工作上有什么需要，他都会尽量满足你，目的是为了你把工作做到最好。敢于担当还在于万一工作没做到位，他不会过分的追究你的责任，前提是你已经很尽力了。来自于领导的领导的批评，他不会推卸责任说具体到手下某个员工的问题，甩锅给他的员工。
其二，领导要为员工出头
有一些工作可能需要和别的部门工作，有时候作为员工去和别的部门沟通，真的效果很差，这个时候就需要我们的领导亲自出马，这个时候面对的虽说不是自己的部门的员工，也会比我们自己去好多了。还有一些情况就是，一般需要部门之间配合的工作，一些其他部门的老同事或者职位不大的人，会故意欺负新人，这个时候更需要领导为你，伸张正义。我在富士康作品管的时候，我们会拿产线的产品做数据检测，之后需要线长签字。有一次我拿着数据去找线长签字，他嫌我每天检测老破坏他的产品，就拒签。结果我就跑到领导那里说了，我的领导直接把他们的产线停了。因为理论上检测数据不签字是没法生产的。后来生产线的组长来了，才解决。当然了事后我的领导也批评了我，因为我也有错误之处。但领导第一时间的反应是维护他的员工，而非就地批评，攘内必先安外。
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时间：2022-06-08 09:29
首先，你不能以朋友的标准去要求他，这不符合人性。其次，你不能用偶像的标准去要求他，这对他不公平。偶像老板永远只能是人家家里的老板。再其次，你不能以人生启明星的标准去期盼他，没有哪个老板有这样的义务。最后，你不能以你梦想中的老板去要求你现实生活中的老板，生活不是童话故事。
你们的关系，是合作关系。是互助关系。是互惠关系。是君臣关系。甚至于是患难与共。我现在要分享的只是，你要注意什么。什么指标值得你作为参考。（立足于互联网创业公司重点说几句。）
1 、契约关系是企业基本伦理，评估一个老板值不值得跟随，最重要的一个指标：看他有没有“契约精神”。
2、 以市场，以行业，以所在城市为导向的薪酬水平。如果暂时没有能力做到。在其他方面，有没有补偿。
3、 重视员工在公司的地位和作用。白龙马的作用也是无可替代的。没有不能用的员工，只有不会用人的老板。
4、知道建立员工与团队的良好信任关系。有的老板（特别是大公司一些高层）确实喜欢挑拨离间手下员工与员工之间的关系。他手下员工斗来斗去，他才有事情做啊。这种玩权术的人，年轻人还是离远一点。
5、*着你成长。*着你学习。哪怕落了你的“骂名”。为什么要用“*”这个词，因为很多员工确实不知道自己想什么。
6、 团队因为（不存在的）希望而牺牲大把的时间。团队成员为（不存在的）利益勾心斗角是肯定会发生的事情。看看老板处理公司各种危机的能力。这都是实实在在的观察指标。 危机事件处理不好的老板就是不合格。 别扯去善良的人都是于心不忍的好吗？
7、 团队是公司最重要的资源。项目有时候反而是其次。 值得信任的老板都关注团队，不值得信任的老板生怕自己少挣一分钱。
8、员工为了什么工作？——有的为了钱、有的为了经验、有的为了人脉、有的冲着未来去的。好的老板能洞悉员工真实的需求。不同的类型给予相应的满足。不合格的老板却擅长“明知故犯”。用几个钱就把你打发了的老板不一定是真的爱你。让你参与未来。他的未来计划有你（即便你并不在意）。那才是真爱。
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时间：2022-06-08 13:00
职场上，能做到受人尊敬的领导其实并不多，多数情况下领导和员工的关系都比较一般。
想要成为受人尊敬的领导并不容易，如果你能做好这4点，我相信大部分员工都会特别尊敬的。
01 用心培养员工
无论是师徒还是领导和员工的关系，只要你愿意用心的培养对方，都可以很快的获得对方的认可。因为他们一定会感谢你对他们的培养，让他们获得快速成长。
作为领导，如果想要受人尊敬我们一定要给员工提供系统的培训、建议和指导，帮助员工少走弯路、快速成长。
02 有责任和担当
如果领导做不到责任和担当，你的员工不但不会尊重你，反而会很讨厌你。如果你在职场上有责任和担当，你的员工会尊重你，也可能会愿意死心塌地和你干，因为这样的领导会让员工觉得很放心。
03 帮助员工争取利益
如果作为领导的能够时刻考虑员工的利益，时刻替员工着想，员工也一定会被你的行为打动，对你特别的尊重。
04 能力
我一直觉得真正受人尊敬，能够长期吸引员工的领导，一定是有能力的领导。这样的领导有很强的个人能力和专业能力，能够通过能力来征服你的员工，获得对方的尊重。
如果你能做到这4点，我相信你一定能够成为受人尊敬和拥护的领导。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
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时间：2022-06-08 16:48
李亮是一家公司的副总，平时见到公司的员工，员工看起来对他时都很恭敬，李亮觉得自己这个领导当的还挺好，至少员工们很认可。有一次，李亮无意中听到几个员工在讨论一个人的不是，隐隐约约听到了自己的名字，李亮往前凑了凑，果然是在谈论，原来自己在员工心目中并不是像他们表现的那样尊敬。李亮很苦恼，究竟怎样才能做一个受人尊敬领导呢。
其实李亮考虑的这个问题很多人都曾想过，下面这三点可以帮助你成为一个受人尊敬的领导。
1.以身作则
作为领导，以身作则很重要。试想一下，如果你是那种整天只会溜须拍马吗，对下属指手画脚领导，员工们又如何会尊敬你呢？因此，作为领导要想获得尊重，必须做到正直、诚信、 勤劳、真诚，为员工起到表率作用。
2.关心下属
要想获得下属的尊重，还要懂得关心下属。平时多关注一下自己手下的员工，了解他们的需求与难处，能帮助他们的时候尽自己的所能多帮助一下他们，这样他们就会从心底里感激你、尊重你。
3.尊重员工
尊重是互相的，如果想要别人尊重自己，首先得尊重别人。在职场上，你和员工虽然说是上下级的关系，但是要清楚人与人之间都是平等的，虽说他领了你的工资但是他也付出了自己的劳动，因此你并没有高他一等，所以你如果想要获得他的尊重，首先得学会尊重他。
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时间：2022-06-08 20:53
