发布网友 发布时间:2022-04-24 04:31
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热心网友 时间:2023-04-25 16:25
摘要1、选品秘诀就是选品。我能做起来,一方面是平台红利,但我认为最重要的是我选品的能力。这也是蒋校长和张老师一直在跟我们强调的。我准备做新店的时候,会选出很多产品,找出最优的那个,比如竞争强度低等,然后去电霸这类搜一下类目前几名,看他们的销量怎么样等等。千万不要手上有什么产品,就卖什么产品,我不是说手上的产品一定卖不好,只不过它对运营的能力要求会很高,或者可能做得很累,价格战打得也厉害,没什么利润。2、提炼卖点,做差异化这是我看了张老师的课程和蒋校长的朋友圈,最大的一个启发。我常用的提炼卖点的方式就是去拼多多app里看评价,顾客的真实购买诉求,然后做主图,把卖点提炼,用在主图上,这样就和同行差异化了,再找一些客户痛点,做进主图和评价里面。而这些基本成为我做每一个店,确定下来之后的流程,剩下的基本就是盯紧竞争对手数据,然后补数据。3、运营能力当时,老板咨询记录 · 回答于2021-12-02拼多多怎么卖货赚钱1、选品秘诀就是选品。我能做起来,一方面是平台红利,但我认为最重要的是我选品的能力。这也是蒋校长和张老师一直在跟我们强调的。我准备做新店的时候,会选出很多产品,找出最优的那个,比如竞争强度低等,然后去电霸这类搜一下类目前几名,看他们的销量怎么样等等。千万不要手上有什么产品,就卖什么产品,我不是说手上的产品一定卖不好,只不过它对运营的能力要求会很高,或者可能做得很累,价格战打得也厉害,没什么利润。2、提炼卖点,做差异化这是我看了张老师的课程和蒋校长的朋友圈,最大的一个启发。我常用的提炼卖点的方式就是去拼多多app里看评价,顾客的真实购买诉求,然后做主图,把卖点提炼,用在主图上,这样就和同行差异化了,再找一些客户痛点,做进主图和评价里面。而这些基本成为我做每一个店,确定下来之后的流程,剩下的基本就是盯紧竞争对手数据,然后补数据。3、运营能力当时,老板3、运营能力当时,老板在找到我们的时候,面临一个比较严重的问题。虽然老板的选品能力很强,能够看准市场的苗头,迅速起爆,但是往往遇到各种运营问题,因为没有及时解决,亏损了好多。所以在报了课程后,我也是先从怎么分析竞争对手开始学习,之后经常跟助教老师沟通,又专门看了“新品打爆523法则”、“手把手教你分析市场”、“拼多多的特殊选品之处”等等课程。用老板的话说:“之前在运营这块儿下的功夫确实太少了!”阳阳报名课程的时间不长,但学得很快,短短几个月,运营能力确实强了很多。做拼多多,我们讲究“先模仿再超越”,阳阳这一点,学得很好。先模仿同行,找卖点,同时又注重关注找用户的痛点,打造与对手差异化的卖点。这样的操作,正是很多卖家应该学习的。拼多多的运营相对来说是很简单的了,只要你愿意静下心来学习,小白也是完全可以掌握的,根本没有必要找代运营浪费时间和金钱。