员工缺乏主动性,有哪些方法激励员工?

发布网友 发布时间：2022-04-24 03:15

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热心网友 时间：2023-10-24 06:47

第一，通过马斯洛的需求理论来分析员工的需求。

基于对马斯洛需求理论的理解，对于不同层面的员工，他的主要需求不一样，不是简单的食物、金钱、成就的激励。生理需求是人类最基本的物质需求，在公司中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。安全需求在公司中，体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。社会需求指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在公司中体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。尊重需求指建立良好自我形象，赢得他人关注、认同和欣赏，在公司中体现在地位的提升以及组织给予的荣誉。自我实现的需求在公司中表现为提供成长的机会、发挥的平台、未来的走向，甚至构建理想或者梦想等。

第二，有针对性地制定激励机制和激励方案。

首先应该考虑你所要激励的员工，当前更加急迫的需求是哪种。比如体力工作者，他们的社会阶层以及经济状况可能对于金钱和工作安全环境需求更迫切，要驱动这部分的员工群体直接的把工作效益和金钱收入挂钩会比较快速产生驱动效益。再比如，还是上面的体力工作者群体，有一小部分资深的员工，有可能长期被人认为是低级的工作，朋友或者同事彼此自我认同比较低，若是了解到这样的情况，提供晋升激励或者荣誉地位激励会产生打鸡血的效益，用更小的成本，激发出更加疯狂的员工积极性来。再比如，若是一群员工的基本特质更加偏向于学者型的，在满足行业常规的生活保障水准后，名誉、地位、荣誉、展示平台、自我挑战、梦想等等的激励手段才对症下药的良策。

第三，多跟员工沟通谈心。

管理者不能盲目地把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育，这不是解决问题的最佳方法。管理者主动找员工谈心，了解他不积极主动工作的原因。 针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

给业绩好的员工增长一些工资，给员工鼓励什么的基本不管用，永远没有增长工资管用。当然可以设立目标，达到什么要求多奖励一百等方法。

热心网友 时间：2023-10-24 06:48

员工缺乏主动性，可以通过升职加薪、进行团建、给予一定的奖金补偿、采用优胜劣汰的方式来激励员工，如果在这种方式下仍然无法带动员工的积极性，可以采取辞退的方式，选用新的员工。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

第一，通过马斯洛的需求理论来分析员工的需求。

基于对马斯洛需求理论的理解，对于不同层面的员工，他的主要需求不一样，不是简单的食物、金钱、成就的激励。生理需求是人类最基本的物质需求，在公司中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。安全需求在公司中，体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。社会需求指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在公司中体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。尊重需求指建立良好自我形象，赢得他人关注、认同和欣赏，在公司中体现在地位的提升以及组织给予的荣誉。自我实现的需求在公司中表现为提供成长的机会、发挥的平台、未来的走向，甚至构建理想或者梦想等。

第二，有针对性地制定激励机制和激励方案。

首先应该考虑你所要激励的员工，当前更加急迫的需求是哪种。比如体力工作者，他们的社会阶层以及经济状况可能对于金钱和工作安全环境需求更迫切，要驱动这部分的员工群体直接的把工作效益和金钱收入挂钩会比较快速产生驱动效益。再比如，还是上面的体力工作者群体，有一小部分资深的员工，有可能长期被人认为是低级的工作，朋友或者同事彼此自我认同比较低，若是了解到这样的情况，提供晋升激励或者荣誉地位激励会产生打鸡血的效益，用更小的成本，激发出更加疯狂的员工积极性来。再比如，若是一群员工的基本特质更加偏向于学者型的，在满足行业常规的生活保障水准后，名誉、地位、荣誉、展示平台、自我挑战、梦想等等的激励手段才对症下药的良策。

第三，多跟员工沟通谈心。

管理者不能盲目地把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育，这不是解决问题的最佳方法。管理者主动找员工谈心，了解他不积极主动工作的原因。 针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

给业绩好的员工增长一些工资，给员工鼓励什么的基本不管用，永远没有增长工资管用。当然可以设立目标，达到什么要求多奖励一百等方法。

热心网友 时间：2023-10-24 06:48

员工缺乏主动性，可以通过升职加薪、进行团建、给予一定的奖金补偿、采用优胜劣汰的方式来激励员工，如果在这种方式下仍然无法带动员工的积极性，可以采取辞退的方式，选用新的员工。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

首先要给员工树立一根行为标杆，要阶段性的评价，双向交流，要给员工的福利待遇提高，也可以适当的用激励的方式来激发员工的工作动力。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

可以去主动给员工制定一些奖励机制。同时也应该对一些缺乏动力的员工进行鼓舞，也可以去设定一些奖金的措施。同时也可以定期安排团建。并且也要对业绩突出的人进行特殊的奖励。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

首先要给员工树立一根行为标杆，要阶段性的评价，双向交流，要给员工的福利待遇提高，也可以适当的用激励的方式来激发员工的工作动力。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

第一，通过马斯洛的需求理论来分析员工的需求。

基于对马斯洛需求理论的理解，对于不同层面的员工，他的主要需求不一样，不是简单的食物、金钱、成就的激励。生理需求是人类最基本的物质需求，在公司中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。安全需求在公司中，体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。社会需求指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在公司中体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。尊重需求指建立良好自我形象，赢得他人关注、认同和欣赏，在公司中体现在地位的提升以及组织给予的荣誉。自我实现的需求在公司中表现为提供成长的机会、发挥的平台、未来的走向，甚至构建理想或者梦想等。

第二，有针对性地制定激励机制和激励方案。

首先应该考虑你所要激励的员工，当前更加急迫的需求是哪种。比如体力工作者，他们的社会阶层以及经济状况可能对于金钱和工作安全环境需求更迫切，要驱动这部分的员工群体直接的把工作效益和金钱收入挂钩会比较快速产生驱动效益。再比如，还是上面的体力工作者群体，有一小部分资深的员工，有可能长期被人认为是低级的工作，朋友或者同事彼此自我认同比较低，若是了解到这样的情况，提供晋升激励或者荣誉地位激励会产生打鸡血的效益，用更小的成本，激发出更加疯狂的员工积极性来。再比如，若是一群员工的基本特质更加偏向于学者型的，在满足行业常规的生活保障水准后，名誉、地位、荣誉、展示平台、自我挑战、梦想等等的激励手段才对症下药的良策。

第三，多跟员工沟通谈心。

管理者不能盲目地把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育，这不是解决问题的最佳方法。管理者主动找员工谈心，了解他不积极主动工作的原因。 针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

给业绩好的员工增长一些工资，给员工鼓励什么的基本不管用，永远没有增长工资管用。当然可以设立目标，达到什么要求多奖励一百等方法。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

可以去主动给员工制定一些奖励机制。同时也应该对一些缺乏动力的员工进行鼓舞，也可以去设定一些奖金的措施。同时也可以定期安排团建。并且也要对业绩突出的人进行特殊的奖励。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

第一，通过马斯洛的需求理论来分析员工的需求。

基于对马斯洛需求理论的理解，对于不同层面的员工，他的主要需求不一样，不是简单的食物、金钱、成就的激励。生理需求是人类最基本的物质需求，在公司中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。安全需求在公司中，体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。社会需求指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在公司中体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。尊重需求指建立良好自我形象，赢得他人关注、认同和欣赏，在公司中体现在地位的提升以及组织给予的荣誉。自我实现的需求在公司中表现为提供成长的机会、发挥的平台、未来的走向，甚至构建理想或者梦想等。

第二，有针对性地制定激励机制和激励方案。

首先应该考虑你所要激励的员工，当前更加急迫的需求是哪种。比如体力工作者，他们的社会阶层以及经济状况可能对于金钱和工作安全环境需求更迫切，要驱动这部分的员工群体直接的把工作效益和金钱收入挂钩会比较快速产生驱动效益。再比如，还是上面的体力工作者群体，有一小部分资深的员工，有可能长期被人认为是低级的工作，朋友或者同事彼此自我认同比较低，若是了解到这样的情况，提供晋升激励或者荣誉地位激励会产生打鸡血的效益，用更小的成本，激发出更加疯狂的员工积极性来。再比如，若是一群员工的基本特质更加偏向于学者型的，在满足行业常规的生活保障水准后，名誉、地位、荣誉、展示平台、自我挑战、梦想等等的激励手段才对症下药的良策。

第三，多跟员工沟通谈心。

管理者不能盲目地把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育，这不是解决问题的最佳方法。管理者主动找员工谈心，了解他不积极主动工作的原因。 针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。

热心网友 时间：2023-10-24 06:47

给业绩好的员工增长一些工资，给员工鼓励什么的基本不管用，永远没有增长工资管用。当然可以设立目标，达到什么要求多奖励一百等方法。

热心网友 时间：2023-10-24 06:48

员工缺乏主动性，可以通过升职加薪、进行团建、给予一定的奖金补偿、采用优胜劣汰的方式来激励员工，如果在这种方式下仍然无法带动员工的积极性，可以采取辞退的方式，选用新的员工。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

首先要给员工树立一根行为标杆，要阶段性的评价，双向交流，要给员工的福利待遇提高，也可以适当的用激励的方式来激发员工的工作动力。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

可以去主动给员工制定一些奖励机制。同时也应该对一些缺乏动力的员工进行鼓舞，也可以去设定一些奖金的措施。同时也可以定期安排团建。并且也要对业绩突出的人进行特殊的奖励。

热心网友 时间：2023-10-24 06:48

员工缺乏主动性，可以通过升职加薪、进行团建、给予一定的奖金补偿、采用优胜劣汰的方式来激励员工，如果在这种方式下仍然无法带动员工的积极性，可以采取辞退的方式，选用新的员工。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

首先要给员工树立一根行为标杆，要阶段性的评价，双向交流，要给员工的福利待遇提高，也可以适当的用激励的方式来激发员工的工作动力。

热心网友 时间：2023-10-24 06:49

可以去主动给员工制定一些奖励机制。同时也应该对一些缺乏动力的员工进行鼓舞，也可以去设定一些奖金的措施。同时也可以定期安排团建。并且也要对业绩突出的人进行特殊的奖励。