项目风险管理的过程包括

发布网友发布时间：2023-06-18 13:50

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热心网友时间：2023-11-21 14:14

项目风险管理的过程包括如下：

项目风险管理有风险管理规划，风险识别，风险定性分析，风险应对计划，风险定量分析。风险的含义可以从多种角度来考察。

项目风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，比如对项目的成本、进度计划、质量等带来某种后果。

但风险既可能是威胁，也可能是机会。风险源于不确定因素，项目经理可以依据以往的项目经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但要明白，未知风险是无法管理的。不过，风险分为多种类型，未知风险只是其中一种。

项目不同阶段会有不同的风险。随着项目的进展，大多数风险会变化，不确定性逐渐减少。一般来说，项目早期不确定性最大。各种项目风险中，进度拖延是成本超支、导致损失的主要原因。因此在早期宜主动付出必要的代价。

风险管理与项目管理其他过程的关系

1、风险管理与项目的成本、时间和质量目标一致，把风险导致的不利后果减少到最低。

2、风险管理通过风险分析来识别、估计和评价各种变更带来的不确定性，维护项目范围的一致性。

3、风险管理减少项目的不确定性，为项目管理计划的制订提供了依据。

4、风险管理通过风险分析，为项目预算的应急成本提供了依据，增强了项目成本预算的准确性和现实性。

5、风险管理拟定具体的风险应对措施，保证了项目的实施过程不翻车。

6、风险管理指出哪些风险与人有关，对人力资源管理起到支持作用。