企业管理经典语录30句
发布网友
发布时间：2024-03-28 16:22
共1个回答
热心网友
时间：2024-04-01 16:02
2. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
3. 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
4. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
5. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
6. 对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
7. 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
8. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
9. 做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。——李厚霖
10. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11. 如果团队成员因为某些事情而生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己是真理还是财富？道歉不会降低你的声望，但会帮助人们尊重你。所以，作为一名领导者，我必须学会在必要时说：对不起，我很抱歉！每当你这样做的时候，它实际上给了双方一个成长的机会，更重要的是给自己一个扩大思想的机会。
12. 如果每个人都完成了自己的部分，但你还没有完成，那么快速完成的人就会开始做你的部分问题。慢慢地，你会发现你的工作量可以被其他人取代，整个团队不需要你，此时，没有人从你那里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案mdash;mdash;ndash;不幸的是，你没有使用价值。
13. 如果你的能力很强，但团队合作能力很差，不能很好地与其他团队成员融合，你就是团队中的害群之马。也许你在短期内为团队做出了巨大的贡献，领导者不会削减你；一旦业务稳定下来，你将成为领导杀手的羔羊。
14. 管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。——李厚霖
15. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
16. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
17. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
18. 束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。
19. 课堂上最常被问到的问题：如果一个员工心态不好，态度消极，如何帮助她。但我认为这个问题本身就有问题。有心理问题的员工很难仅仅通过辅导来改变，心理也不能得到辅导，
20. 提高员工素质，增强团队凝聚力，一是不断打赢仗，二是企业文化建设。
21. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
22. 全过程精细管理，全方位成本**，全领域管理提升。
23. 管理者要培养**，帮助**做对，而不是证明他做错。
24. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
25. **要有傻劲，聚焦战略。
26. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
27. 脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
28. 很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于“小处”做事：养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去“小地方”，做“小人物”成大事业，也不失为一种聪慧的人生。——李厚霖
29. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
30. 改变带突破，双赢促**。
31. 世界500强告诉我们，500强经济是人才经济，即狮子领导一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终会变成一只羊。没有乔布斯，就没有苹果，没有盖茨，就没有微软。拥有一支精英团队很重要，但优秀的领导者是企业成败的关键。
32. 创造变化，并带来绩效突破性地提高。
33. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
34. 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
35. 惩罚**是给有心人用的。
36. 我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
37. 一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
38. 不看错不错，只求好不好。
39. 没本事的人只有遵守规章**，有本事的人不想遵守规章**。
40. 不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
41. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
42. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
43. 一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
44. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
45. 如果一件事完成后，只有老板享受结果，其他人不知道，这不是一个共同的理想，这是老板绑架理想的手段，他们经常偷概念，这个理想被称为公司目标，这个精神被称为团队精神。
46. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。如果想战胜对手，就加入他们。
47. 在日常工作过程中，有许多场合需要团队成员的头脑风暴和头脑风暴。为了提高他们在团队中的影响力，他们必须放弃*击头鸟的胆怯心理，或者积极参与讨论，提出建设性策略，展示他们的观点、能力和价值。
48. 思想不滑坡，办法总比问题多。
49. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是*出来的。
50. 市场瞬息万变，策略朝令夕改。
51. 如何寻找创业方向?)思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点;)分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院;)思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流;)注意用体验经济思维。
52. 提升公司核心能力要点：定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。
53. 重要的决策一定要过夜在发。
54. 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
55. 赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
56. 天道酬勤，商道酬信。
57. 不要用过去的能力去解决未来的问题。
58. 做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
59. 无论是我们创业还是投资的时候，都必须要想清楚这三件事：第一，我这个市场够不够大?第二，为什么是我们做?第三，为什么是现在?这三个条件都满足了，这件事成的几率才大。其中一个没想明白或是出岔子，这事必败无疑。
60. 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
61. 如果你的员工有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。知道他们在团队中是什么样的人，当他们非常关心时，你应该小心直接反馈，因为这可能会让他们感到内疚，并消除他们的热情。
62. 做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。
63. 要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果...
64. 意识来自于要求，要求来自于习惯。
65. 如果你认为你的主管是一个强迫你遵守规则和挤压你乐趣的人，它就会出现mdash;mdash;而且看起来不太好。你应该把你的主管当成团队的一员。他对你有一些权力，但他的工作目标和你一样。
66. 公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
67. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
68. 做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
69. 最淡的墨水胜过最强的记忆。
70. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
71. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
72. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
73. 疾风知劲草，患难见真情。
74. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
75. 作为一名领导者，盲目避免与你意见不同的人，避免困难的情况是不负责任的。善待反对者，有时，吸收他人，让他们成为你团队的一员，可以让他们产生共同的利益，解决敌意。
76. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
