理想的HRBP是怎样的,具备什么能力?

发布网友 发布时间：2022-05-05 23:52

我来回答

共2个回答

热心网友 时间：2022-06-28 08:29

HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR专家和HR人力资源共享中心合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR*、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。
因此，HRBP需要具备的能力有：
（1）全面、专业的人力资源管理能力；
（2）专业的业务能力；
（3）良好的沟通能力及说服能力；
（4）解决问题的能力。

热心网友 时间：2022-06-28 08:29

作为HRBP，实际是HR和战略，营销这些职能的结合，HR从关注自身到关注外部组织环境，关注客户，要以outside-in的视角去思考自己的定位，当同时又不能放弃自己所擅长的内部视角。
HRBP通常扮演如下几个角色：
战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行;
解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方;
HR流程运作者：推行HR流程，支持人员管理决策;
变革推动者：扮演变革的催化剂角色;
核心价值观传承的推动者：传播企业文化，有效管理员工队伍关系。
专业的HRBP需要扮演多种角色，新手HRBP如何能快速进阶，掌握必备能力呢？环球网校HRBP培训课程让参加培训的学员获得以下能力：
一是咨询、判断能力：能独立诊断、分析、解决问题，判断其本质的原因，并为业务提供咨询和建议。
二是项目管理能力：能够拥有战略思维能力、大局意识；对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；能够引导项目团队做出正确决策并积极推动实施。
三是业务能力：具有一定的业务敏感性，愿意了解业务，能够结合部门特殊的发展战略对业务活动进行正确的理解与解读 。
四是人力资源管理专业能力：具有扎实的人力资源管理知识，能熟练运用基本*、理论与方法；能够构建HR解决方案，帮助业务分析组织中的问题，识别人力资源在哪些方面可以起到增值作用。