你认为大企业是注重招人还是注重培养人呢?

发布网友发布时间：2024-03-21 07:05

共5个回答

热心网友时间：2024-08-02 22:34

注重招人，因为企业的老板都深知：无论从事任何商业活动，好的团队建设是成败的关键。而一个团队的组建往往不是一件轻松的事情，他需要团队的领导者认真的招人与选人，才能为团队日后的成功提供基本的人员素质保障。回想那些曾经改变人类生活方式的伟大科技公司，内部都十分注重招人与选人机制，每一个人都必须要经过层层筛选。这既是那些伟大公司曾经成功的保障，也是公司不断向前发展的动力。

热心网友时间：2024-08-02 22:35

注重养人，新人对公司业务的各个方面都有了一定的了解,具备了一定的综合能力。这样的过程,实际上也起到了培养新员工对公司的感情与忠诚的目的。有人说,新的应届毕业生就像一张白纸,可以写最新最美的文字,画最新最美的图画,这一点非常恰当。

热心网友时间：2024-08-02 22:27

如果短期急需人才，短期内任用，注重能力。如果是长期使用或长期培养，那必须德才兼备，而且德在前。一定要注意你的品德，因为随着大数据的进一步深化，你的一举一动都逃不出别人的眼睛，哪怕你只是无意之间说了一个慌，但要注意的是，不能只有德，因为现在人才太多了，尤其是有德的。

热心网友时间：2024-08-02 22:35

我认为大企业应该注重培养人才，而不是一味地招聘人才，招聘的本质是引进人才，人才也是一种资源，资源总有用完的一天，很多企业都是只注重招聘高端人才，而不注重培养人才，而习惯性依赖外聘人才会让企业慢慢陷入这个招聘的死循环。

热心网友时间：2024-08-02 22:30

注重招人，国营企业,尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。最好是一上班就能为公司创造净利。招聘销售员时,希望候选者最好带着正在洽谈的项目过来。实际上是借机挖竞争对手的墙角。