适合中小企业的ERP还缺什么?

发布网友发布时间：2022-05-06 01:45

共1个回答

热心网友时间：2022-06-28 11:46

“工欲善其事，必先利其器”。中国企业若要与国际接轨，参与国际化竞争，就必须在现代企业管理思想上完成补课甚至超越，而ERP将是帮助企业完成这一使命的利器。企业推行ERP管理与实施ERP软件是两个不同的概念，导入ERP软件系统是推行ERP管理的基本前提。由于中国企业工业化进程滞后于西方发达国家，推行ERP必将涉及到企业管理的变革与改善，而不是简单地将传统模式、流程电脑化的过程。中国企业的管理，一方面，需要锐意变革和创新，另一方面，又不可以简单地照搬，或者跟从。结合中国的国情，推行ERP管理，才是中国企业跟踪产业发展趋势，迅速培养应变能力和综合竞争力，实现跨越式发展的基本途径。
　　正在崛起的中国ERP力量，从市场、产品、技术、人才等方面都正在走向成熟，但并不是中国的ERP就已经足够强大。在中国市场领先了的ERP厂商，也并不一定就能够走向全球。
　　　　炒作是中国ERP市场快速发展这三四年间的最大问题。当炒作毫无新意之后，厂商回过头来认真做市场，缺少了新概念的刺激，缺少了新口号的激励，ERP厂商多少显得有点“不知所措”。
　　　　中国ERP产品提高很快，在三四年的时间已经形成了完整的产品网络
。ERP产品是由两个核心构成，一是IT技术，一是管理思想。中国的ERP成长再快，主要还是处于学习阶段。而学习是需要虚心向上，并在融会贯通后能够超越。中国ERP厂商少了炒作的毛病，现在却又增添了“盲目自大”的毛病。动不动就是自己的产品如何如何好，跟国际厂商没有差距呀。试想，在中国市场做了仅几年的产品与动用全球经验、几十亿美元做了二三十年的产品之间，怎么会没有差距，这种差距就是产品的扎实与完整。
　　　　还有就是在市场刚刚繁荣起来，ERP厂商就已经把彩电领域的“价格战”学会了。竞争中“价格”成为最主要的手段。从一个市场没成熟就开始使用价格战，ERP厂商使自己的发展空间越来越窄。去年ERP厂商的价格战已经使厂商利益受损，一些厂商销售收入越来越大，但利润却停滞不前甚至萎缩。业界人士估计，今年ERP厂商的利润会下滑更多。价格战是ERP厂商都意识到的问题，只是谁能从里面跳出来？如何跳出来？　　　　ERP厂商急于做大、盲于做大，在市场取得优势之后，发展将会再次面临瓶颈。
　　　　中国ERP市场快速发展固然很重要，但良性发展才显得更为迫切。在竞争越激烈的情况下，越需要多方共同合作来推动这个市场。这个市场能否健康发展，供应商之间不仅要竞争，更要竞合。近日，以“务实、诚信、交流、共赢”为宗旨的中国ERP产业技术研讨会在北京举行，ERP产业技术联盟旗下的20多家ERP厂商在论坛上联合发布“中国ERP产业技术发展北京宣言”，表达求同存异、交流协作、规范市场的共同心声。
　　　　希望这个宣言不再是作秀，而是每个厂商真正能够遵守并严于律己。这个宗旨提得非常实际，务实、诚信、交流才是实现共赢的根本。
　　IT168编者注
：如果您对本文章或本频道内任何
解决方案/成功案例
57@it168.com