如何理解海尔的物流宗旨是以时间消灭空间
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发布时间：2022-04-21 06:07
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时间：2022-06-18 09:51
简单的理解就是调高时间的利用率,合理有效的安排物流及其统筹方法。
海尔的现代化立体仓库已更名为“青岛物流中心”，建成于1999年8月。仓库占地面积7200平方米，使用面积5400平方米，仓库高16米，货架高13米，共有9618个货位,为国内同类型第一大库。该仓库相当于过去8万平方米的平面库，仅仓储费用一项每年可为集团节约1500万元。
立体库全部采用机械化叉车搬运,极大地提高了工作效率。过去同规模的平面库至少需要200人，而目前仓库只有28个人。这里的管理采用了世界最先进的资源管理集成系统SAP／R3，它可以适时监控整个中心的每一种物料的库存情况，从而保证整个物流中心的物资不是像水库，而是像一条河流一样不停地在流动。它可以将库存资金占用从15亿元降至6亿元，降幅达60％，杜绝了呆滞物资的产生，利用时间的流动及其让货物与时间一样流动，来节省空间费用和存储费用。
与立体库相关的业务流程是这样的，主要从市场信息的收集转换成产品事业部的生产计划，通过SAP系统自动运行生成物料采购清单，通过网上下达给分供方执行。分供方按照订单上的时间、地点、数量的要求提前检验后，运送到立体库，由立体库入库员在现场通过条码扫描进行收货。整个审核订单的过程是通过自动程序完成的。与此同时，系统自动分配货位，小叉车和高架叉车通过扫描托盘号进行操作，将货物放到指定的货位并加以确认，完成收货操作。出库系统是按照产品事业部生产计划的要求，通过共享的SAP系统自动分配物料下架指令，无线传输给高架叉车进行取货，再通过小叉车的扫描分拣完成出库指令，提前4小时配送到生产线工位。无线扫描系统的运用使整个库区操作指令实现了无纸化办公。
“海尔物流”打造核心竞争力。利用自动化管理很大程度的提高生产、运输效率来消灭库存节省空间。海尔实行的是“过站式”物流管理模式，仓库已不再是传统意义上的物资的“水库”，而是一条流动的河流，是“车站”，是物流作业的一个节点。产生这一变化的根本原因就是，海尔是按订单来进行采购、制造、配送的，物品是按订单信息要求而流动的，从而消除了呆滞物资，也就消灭了“库存”。这与传统意义上的为“库存”而生产、生产出来的产品进入库存，而后再等待订单的概念是根本不同的。
1999年开始，海尔开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，创造了富有海尔特色的“一流三网”的同步物流模式。“一流”是以订单信息网为中心；“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”即“三网”同步运行，为订单信息流的增值提供支持。海尔进行的以“一流三网”为主要标志的物流*，其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行*，通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标，使海尔通过现代物流一只手，抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，获得企业核心竞争力。
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时间：2022-06-18 09:52
