如何做好一个班长(工厂里的)，让你的员工服从你，领导满意你，急

发布网友 发布时间：2022-05-03 12:14

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热心网友 时间：2023-10-21 15:07

((如何做好一个班长))班长是在工作现场直间面对工作人员的第一线管理层,所以比其它的管理者需要更深入的了解每一位工作人员的技能/工作及家庭情况...1. 根据公司的工作指示,带领下属员工完成任务。2. 在不损伤公司利益的前提下,善用公司*为下属员工争取最大福利。3.纪律严明,奉公守法,以身作则。4. 凡事在权责范围内,当机立断,如是无法解决的事,应向上级会报千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属。5.定期(不定期)与下属餐叙,关心他们工作,家庭状况,若有困难,尽力给予协助.....((但要避免私下与个别下属过度深交,以免形成小团体斗争。))6.善用管理制度,((公平公正))的对待每位员工,绝对((避免差别待遇。))7. 重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行及时与明确。 ((领导满意你))带领下属遵法守纪,完成各项工作指标,团结合作,为公司谋求最大效益....相信你会成为一位让领导满意的优秀管理者(班长) ((如何管理好自己部门的成员))1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))

热心网友 时间：2023-10-21 15:08

科学管理、换位思考、以身作则

热心网友 时间：2023-10-21 15:08

人性化管理

热心网友 时间：2023-10-21 15:07

((如何做好一个班长))班长是在工作现场直间面对工作人员的第一线管理层,所以比其它的管理者需要更深入的了解每一位工作人员的技能/工作及家庭情况...1. 根据公司的工作指示,带领下属员工完成任务。2. 在不损伤公司利益的前提下,善用公司*为下属员工争取最大福利。3.纪律严明,奉公守法,以身作则。4. 凡事在权责范围内,当机立断,如是无法解决的事,应向上级会报千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属。5.定期(不定期)与下属餐叙,关心他们工作,家庭状况,若有困难,尽力给予协助.....((但要避免私下与个别下属过度深交,以免形成小团体斗争。))6.善用管理制度,((公平公正))的对待每位员工,绝对((避免差别待遇。))7. 重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行及时与明确。 ((领导满意你))带领下属遵法守纪,完成各项工作指标,团结合作,为公司谋求最大效益....相信你会成为一位让领导满意的优秀管理者(班长) ((如何管理好自己部门的成员))1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))

热心网友 时间：2023-10-21 15:08

科学管理、换位思考、以身作则

热心网友 时间：2023-10-21 15:08

人性化管理

热心网友 时间：2023-10-21 15:07

((如何做好一个班长))班长是在工作现场直间面对工作人员的第一线管理层,所以比其它的管理者需要更深入的了解每一位工作人员的技能/工作及家庭情况...1. 根据公司的工作指示,带领下属员工完成任务。2. 在不损伤公司利益的前提下,善用公司*为下属员工争取最大福利。3.纪律严明,奉公守法,以身作则。4. 凡事在权责范围内,当机立断,如是无法解决的事,应向上级会报千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属。5.定期(不定期)与下属餐叙,关心他们工作,家庭状况,若有困难,尽力给予协助.....((但要避免私下与个别下属过度深交,以免形成小团体斗争。))6.善用管理制度,((公平公正))的对待每位员工,绝对((避免差别待遇。))7. 重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行及时与明确。 ((领导满意你))带领下属遵法守纪,完成各项工作指标,团结合作,为公司谋求最大效益....相信你会成为一位让领导满意的优秀管理者(班长) ((如何管理好自己部门的成员))1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考,希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答))

热心网友 时间：2023-10-21 15:08

科学管理、换位思考、以身作则

热心网友 时间：2023-10-21 15:08

人性化管理