为什么TPM管理在中国得到推捧

发布网友 发布时间：2022-05-03 11:22

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热心网友 时间：2022-06-19 10:38

TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项企业内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对企业品质持续改善的问题。
随着中国经济与世界的接轨，企业所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理的企业不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高
2、生产过程控制不严
3、生产现场脏乱不堪
4、产品质量或成品率低下
5、员工缺乏参与企业管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题
这不但严重影响了企业效率和企业形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求企业效益最大化，不断改善企业体质的全员参与的活动。如果把企业比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过推进TPM可以有效地调动企业内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升企业形象，增强企业市场竞争能力和应变能力的目的。
根据以往客户效果统计表明，企业在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
①提升设备的综合效率；
②提高企业员工的生产效率；
③提升生产产品的品质；
④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；
⑤降低生产过程中的各种损耗。
2、无形效果方面：
①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；
②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；
③企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；
④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。
这也是TPM管理在中国得到推捧的原因

热心网友 时间：2022-06-19 10:39

　　为什么中国就没有几家百年老店？为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业？为什么“Made in China”会成为国外所说的“产品质量信不过”的标志？这是企业品牌建立的问题（品牌就是卖产品的核心价值、卖企业的服务质素，品牌的好坏取决于口碑的好坏），也是企业内部管理的问题。随着中国在WTO中的不断深入、随着国内经济的高速发展，许多东西都在不断的改变，全球的制造业基地从最初的美国转向
　　日本，又在不经意间从日本转移到中国，所以中国已经成为了已经成为了整个世界最大的制造基地，同时中国企业每天都面临着日益严峻的全球化竞争。然而在制造业里面的竞争是什么呢？其实就是品质之争、速度之争、成本之争。很多制造业因为生产现场的4要素【机器（产能、故障率、速度损失…）、产品（质量、废品率、创新、客户投诉…）、工人（心理素质、能力素质、团队合作…）、环境（5S、设备安全/人身安全…）】落后于别人而失去了很多利润和客户，甚至被市场淘汰倒闭。这个社会是不断进步的，市场是无情的，客户的需求和要求也会越来越多、越来越高，现实中不会有人同情和眷顾企业的失败。企业只有不断地完善自身架构才能拥有客户、拥有市场。
　　那么该如何开展TPM管理？
　　开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段（准备阶段、引进实施阶段、巩固阶段）、十个具体步骤：
　　1、TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训
　　2、建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织
　　3、制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果
　　4、制定TPM推进总计划 整体计划引进
　　5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善实施
　　6、建立自主维修*小组自主维修
　　7、维修计划 维修部门的日常维修
　　8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训阶段
　　9、建立前期设备管理* 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高
　　10、总结提高，全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。