员工执行力整改方案
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发布时间:2022-04-21 01:44
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热心网友
时间:2022-06-17 04:20
供你参考根据《荆州市*关于切实加强我市各级*执行力建设的意见》(荆政发[2008]21号)、《关于在全省交通系统开展提高*执行大讨论活动的通知》(鄂交办[2008]207号)文件和《全市交通系统提高*执行力大讨论活动实施方案》要求,通过“六查六看”、开门纳谏,在机关效能建设查摆问题阶段工作的基础上,吸收管理和服务对象建议,听取各科室和群众的意见,由领导班子集体研究决定,制定本整改方案。 一、目标要求 以科学发展观为指导,以人民群众关注的共性和热点问题为切入点,切实解决机关效能建设方面存在的突出问题。加强建章立制,整合机关管理资源,优化机关管理要素,规范机关管理行为,改善机关运作方式,努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理*和运作机制,提高我市交通执行力,提高行政效能,建设服务交通、法制交通、责任交通、效能交通、廉洁交通。 二、整改重点 局机关科室、个人对照“六查六看”开展自查自纠和向管理服务对象广泛征求意见,对局机关效能建设提出建议23条,归纳起来就是要加强政务职守等一系列制度的执行力度,强化纪律观念、大局观念,强化服务意识,提高工作效率,强化创新意识,创造性开展工作,进一步加强作风建设,深入基层调查研究,解决问题和困难,加强行业管理,加强基层廉政建设和执法监督,提高依法行政水平,全面增强交通服务能力、创造力、凝聚力、战斗力。 三、整改措施 把整改措施与绩效考核、法律进机关、作风建设、岗位职责、效能监察等五个方面的工作结合起来,加大落实力度、教育力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等,达到相互促进,整体提高。 (一)认真落实政务值班制度。在建立健全政务值班制度的同时,严格要求每个干部当班时,必须忠于职守,严格执行政务值班纪律,不得迟来早走,不得以任何理由脱岗,确保电话畅通、信息畅通,遇事按程序及时处理报告,严禁出现迟报、漏报、瞒报信息等问题。建立科室领导值班巡查制度,督促本科室值班制度落实。(责任领导:肖元芳,责任科室:办公室) (二)加大落实力度,认真执行*、市*、省交通厅、市交通局有关决定、决策和指示。对上级交办的各项工作,要坚决执行不打折扣,做到政令畅通,有禁必止。严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的情况。(责任领导:肖元芳,责任科室:办公室) (三)进一步转变工作作风,强化工作纪律。针对机关存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求过得去、不求过得硬的现象,重申工作纪律,工作人员不得无故迟到早退,脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等。加强会议纪律,杜绝开会迟到早退,中途无故离会等现象。树立昂扬向上的精神面貌,锐意创新的工作热情,认真负责的工作态度,勤勤恳恳地做事,踏踏实实地做人。(责任领导:肖元芳,责任科室:办公室) (四)进一步提高工作效率,高质量高速度完成各项任务。建立科室绩效考评机制,年底综合考评。局领导肩负督办检查责任,及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的问题,从而加深对上级工作意图的理解,加快执行的速度,加强执行的力度,进一步提高工作效率。(责任领导:邹国欣,责任科室:绩考办) (五)进一步树立大局观念,不断增强责任意识。事事要从大局出发,严禁本位主义,严禁把小团体利益凌驾于全局利益和中心工作之上,要讲团结、讲协作、讲配合,增强科室间、部门间的相互协调配合,杜绝遇事有利就办、无利就推的现象。无论什么工作都要尽心尽责完成,增强服务意识和团队精神,牢固树立大局观念。(责任领导:肖元芳,责任科室:机关各科室) (六)增强服务意识,提高服务水平。建立服务承诺制,对*、市*领导提供的文字材料要准、要快、要高质量。对社会提供服务,在规定和原则允许的情况下,要尽量及时满足需求。增强服务群众、服务基层、服务发展的意识,营造良好的交通发展环境。对基层办事人员要做到热情周到,坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。(责任领导:肖元芳,责任科室:机关各科室) (七)建立健全和完善各项管理制度,以制度规范人和事建立和完善市交通局会议、文件审签制度、政务快捷反应机制、交通工作运行机制、协调会商机制、督办工作制度、行政问责制等六项工作制度,落实相关责任,建立健全机关效能建设长效机制。(责任领导:肖元芳,责任科室:办公室、法规科、运安科、监察室) 四、围绕交通全年工作目标,结合整改措施,进一步加强完成交通工作任务的力度。 (一)全面完成市*十件实事中交通承办的工作任务和《行风热线》、《*热线》中交通办理事项,完*大政协建议提案办理,确保*政协建议提案办理满意率或基本满意率98%、见面率100%。(责任领导:彭进) (二)全面完成交通绩效考核工作目标。(责任领导:邹国欣) (三)制定经费缩减方案下发市直交通单位执行,并纳入单位绩效考核,确保*关于缩减公用经费开支10%的任务完成。(责任领导:肖元芳,责任科室:财务科) (四)积极响应*市*号召,完成*市*赋予我市交通对口支援四川汉源县抗震救灾任务。(责任人:卢有志,责任科室:人教科)。 (五)确保盐卡口岸升级和水工码头交工验收。(责任领导:肖和平) (六)确保我省仙洪试验区新农村交通建设项目按计划推进。(责任领导:肖和平,责任科室:计划科) (七)确保我市熊家冢旅游公路开工建设。(责任领导:肖和平,责任科室:计划科) (八)确保市*承诺“十件实事”交通事项的完成,确保*政协建议提案办理满意率或基本满意率达98%、见面回复率达100%。(责任领导:彭进) (九)确保春节前后荆监一级路二期工程完工。(责任领导:卢有志) (十)确保东荆河大桥年底通车。(责任领导:蹇元平) (十一)确保洪监高速公路控制性工程开工。(责任领导:蹇元平) (十二)做好江南高速公路规划调整论证工作。(责任领导:姚荆汉,协办领导:卢有志、蹇元平) (十三)确保乡镇渡口改造达标任务完成。(责任领导:彭进,责任科室:运安科) (十四)完成中心城区港口岸线整治规划,并召开评审会。(责任领导:肖和平、彭进,责任单位:市港航局) (十五)对市直交通单位贯彻执行《劳动合同法》情况进行督查。(责任领导:卢有志,责任科室:人教科) 在提高执行力大讨论的活动中,交通局对照提高执行力大讨论活动方案,通过边学边查边改,制定局整改措施,随着大讨论活动的不断深入,我们将不断完善整改措施,加强执行力和督办力,增强全局干部职工责任意识、大局意识、创新意识、服务意识、学习意识,努力使提高执行力活动整改措施真正落到工作当中去,抓出实效来。
热心网友
时间:2022-06-17 04:20
管理有三个层次,由制度到合理化再到人性化。不管怎样,即使你上面说的存在与否只要是合理的都正常,你看看?
热心网友
时间:2022-06-17 04:21
一个公司必须分为两派才算正常的,至于执行力就得让他们对相应的工作负起责任心,首先要制定工作制度,工作职责,工作任务。然后具体实施到每个人头上。然后以“宽容”和“团结”为核心开一次会议,叫两个派的带头人来负责整理会议内容。这样的会议可以起到很大的作用,切记不可以拆穿他们之间的矛盾,要让他们的矛盾摩擦在内心一点点消失融化掉。