品质组长职责的工作职责及范围

发布网友发布时间：2022-05-02 23:10

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懂视网时间：2022-05-26 10:10

品控指的是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。它是对产品制成的质量控制。品控的工作内容和职责是什么？下面就让我们一起来了解一下吧。

品控的工作内容和职责是监督厂车间各生产员工的操作，督促并检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导。

1、品控员工作职责：

（1）负责样品配色，原材料、半成品、成品的质量检测；

（2）生产工艺、质量检验规程的制定、审核与完善；成品售后质量投诉的检查，售后产品异常的处理，工厂质量事故的处理；

（3）不合格品修复方案的建议，待处理料处理意见的建议；出具产品合格证和材料检测报告。

2、品控岗位一般分为品控部主管，下设置文员、质检组，品控主管制定控制不合格品流程、工作职位的分配等工作。其余下属为执行主管所交代事项。指导以及解决相关工作问题。并主持例行性会议。对下属的考核工作等。品控文员负责文件的处理、相关图表的制定、各质检员的考勤等工作。质检根据不同的岗位运用相应的检测工具，按不同的检验标准对材料、在产品、成品进行检验。

品控意思是产品的质量控制，品控就是产品质量控制，提指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策化、质量控制、质量保证和质量改进，不同的行业，产品的质量控制方法，质量控制计划是不同的。

以上就是小编今天的分享了，希望能够帮助到大家。

热心网友时间：2022-05-26 07:18

品质部组长的岗位职责：
直接上级：品质部门主管领导
直接下级：品质部组员
工作概述：负责对负责项目产品的品质监督
工作目标：发现问题并及时汇报，沟通，提升产品品质合格率
具体分解：
1、产品的检测合格与否问题
2、产品检测中发现问题并及时反馈
3、组员培训及团队提升
4、品质部门交代的其他任务

其他的根据自身单位可以再继续增加

热心网友时间：2022-05-26 08:36

组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责；
3、组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责；

二、组长的工作权限：

1、组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；