工作报告时怎样做才能让领导满意?
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发布时间：2023-12-21 02:24
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热心网友
时间：2024-02-26 22:38
在职场中，工作报告是家常便饭的事情，也是体现自己价值的机会，如果老板出现不耐烦的情况，相信大家都会不知所措，团子分享一些技巧，可以让大家避免此类情况
一.找原因，仔细观察
当在报告中看到了领导有不耐烦的表现，比如叹息，皱眉，手上有所动作等等，这些细节我们应该可以察觉。
首先就是要先冷静下来，好好想想领导为什么会这样，但是不要去畏惧怯场，团子在职场这么久，认为最大的原因就是以下几点:
1.时机不合适。
很多时机并不是我们报告工作的时候，比如在领导很疲惫的时候，刚结束大型会议或者活动的时候，领导精神很紧张的时候，领导心情很不好的时候，业绩太差的时候。这些情况下，并不是我们做报告的好时机，在这个时候去报告效果都不会太好，还有可能给领导留下不太好的印象。
2.内容不是被领导关注的。
这一点就是我们报告的内容出问题了，在跟领导做报告的时候，我们不应该说出自己加了几个班，碰到了什么难缠的客户，自己是如何如何去处理这些问题的。领导关心的不是这些，更不想听你诉苦或者去吹牛。
领导想要知道的，只是项目的效果到底怎么样，结果到底是好是坏，自己在中间的过程领导一点都不想听的。所以作报告的时候，一定要突出结果，还有自己做的备选方案等等。
二.从报告入手，优化报告
如果这次领导已经不耐烦了，而且无法挽回，那么下一次就要找出错误，精简自己的报告，除去不必要的部分。
首先就是一定要简化自己的报告，领导不耐烦的原因很可能就是因为自己的报告做得太长了，下次一定要注意精简，没有必要的地方一定要剔除，比如自己在项目中的努力，客户的难缠程度这些内容，都是可以省略的。
然后就是强调关键的信息，报告的开头是很重要的，最好把关键信息全部放在报告开头，能让领导一眼看出问题所在，所以一定要突出关键的信息。
最后就是合适的提出自己的建议，在报告的结尾，添上自己的一种或者几种建议，在项目过程中发现了问题就在结尾给出自己的意见。
三.尝试更多具体化的语言
比如我们想要形容项目中的竞争和其他公司非常激烈，那么你就应该说我有一个客户，给出了五种合作方式，但是竞争公司给出了七种合作方式，结果客户跑到了竞争公司。
这种真实的数据描述，必要还可以添油加醋描述，客户听到我们的合作方式后表现得非常不满意，直接就黄了。
这样的语言是非常具体化的语言，能力强的领导一般都会仔细听的。
团子也精心准备过报告，刚开始第一次的报告非常紧张，说话也语无伦次的，团子可以很明显看出领导非常不耐烦，但还是硬着头皮讲完了整个报告，之后总结出来自身的问题，多报告几次之后就没有再出现过问题了。
其实，在领导不耐烦的时候，最重要的还是自身不能紧张和怯场，否则效果只会越来越不好，可以多看看团子的经验分享，可以很有效的帮助到大家。
