为员工提供激发潜力的方便途径有哪些
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发布时间：2022-05-02 21:42
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时间：2022-06-27 12:48
1、做调查
做调查在确定这个方案的时候，对员工进行调查，了解所有员工的价值观，以及做得好的他们想要的奖励方式。或者是做一个调查表，让所有员工都有机会参与到这次计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。
2、让员工们参与进来
除了要求员工在调查初期提供信息外，他们也是帮助设计奖励计划的重要资源。创建一个员工工作组或指定员工代表加入项目。为员工提供一种参与整个设计过程的方式，并在项目启动时获得归属感和兴奋感。
3、考虑现有
你不必从头设计员工奖励计划。在许多情况下，已经有了设计解决方案的好工具。例如，在日常工作会议上设立“周奖员工”，或通过邮件或现有员工的报纸发送赞誉。记得通过评估现有的工具开始看什么可以帮助你设计奖励计划。
4、保持持续性
确保方案的可持续性是一个主要目标。员工最糟糕的事情就是大张旗鼓地开始一个新的计划，结果很快就消失了，被遗忘了。该计划一旦实施，如果继续实施，将引起员工的注意，并提醒他们该计划。
5、穿越杂波
在这个电子邮件的世界里，手写的贺卡可以走很长一段路，拉近员工之间的距离。当你想感谢员工的辛勤工作时，写一封简短的感谢信或鼓励信表示你的认可。
6、记得定期的里程碑
自发的活动，如生日、工作纪念日或欢迎新同事，提供了奖励员工的理想机会。量身定制的奖励，如简单的贺卡，能提供真正的和意想不到的快乐，让员工之间更亲密。
7、记得不寻常的
确定那些一贯表现出色并帮助您的组织取得巨大成果的人。当你认出哪些人是，奖励他们。
8、提供实质性的奖赏
如果你用卡片作为奖励员工的一种方式，考虑把卡片提供给当地的餐馆、电影院或其他娱乐场所。考虑到礼品卡和其他奖励之间的选择，62%的员工选择了礼品卡——根据2005年联合会的一项研究，这一比例远高于任何其他类型的奖励。
9、将时间作为奖赏
贺卡将作为奖励，与更长的午餐或额外一天的带薪假期一起使用。所有员工都会感激这份奖励，它会更有效地激励你。
10、评估你的功绩
在最初的研究和实施阶段开始后，不要停止与员工交谈。与员工一起对项目进行定期审查，以确保项目的有效性，并询问可以进行哪些改进。您还可以测量员工生产力、客户满意度和员工保留率的变化，以查看您在该计划中的投资是否获得正回报。
