如何做到与基层生产一线的贴近度为零距离
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发布时间：2022-05-02 21:49
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时间：2022-06-27 14:24
【班子成员率先垂范】
徒步巡线查实情解难题
每年的6月是“安全生产月”。今年的“安全月”里，山东中油(中油山东)公司领导班子制定了徒步巡线的工作计划，并付诸实施。
6月3日至7日，山东中油(中油山东)公司总经理杨建新先后到泰青威管道临朐管辖段、淄博支线徒步巡线。
在临朐管段，他们重点对沿线三桩埋设、沟渠穿越等进行巡查；在即将投产的淄博支线，对管道埋深、水保工程等施工环节遗留问题进行了梳理。
6月19日至20日，公司**王双杰到泰青威管道博山管辖段徒步巡线，针对博山段山区多、水保多的实际，王双杰对重点管段的护坡、截水墙等水工保护工程进行了查看，并询问了防汛准备、应急演练情况。
据统计，整个“安全月”期间，5名领导班子成员共徒步巡线152公里。
“放下话筒、离开会桌”。平时工作中，公司班子成员深入基层，通过调查研究，及时掌握了基层站队的各项工作动态，解决基层存在的问题，并将各类检查、考核事项合并开展，力求实效，既保证了工作效果，又减轻了基层负担。
仅上半年，公司班子成员就进行基层调研及践行个人安全行动计划30次。调研中发现的员工岗位练兵内容有待统一，风险识别、隐患管理和预案掌握有待加强等问题，并均已在标准化站队建设、员工培训、体系文件贯彻等工作中进行了落实。
【“大锅烩”改“小炒香”】
课件易懂培训方式灵活
在体系文件的宣传贯彻中，公司负责培训的人员发现，传统培训方式往往是集体“出动”，容易忽视基层的实际需求，授课方式也较为单一，员工多为被动受训，培训效果不太好。
为此，该公司决定变“大锅烩”为“小炒香”，送培训到基层、到一线。公司组织机关科室对体系文件进行梳理，把体系文件按照“从厚学薄”的过程学通，再进行提炼和归纳。然后，在关注重点环节、重要流程、关键手续与主要资料的基础上，制作简单易懂的培训课件，积极“走下去”，到各基层站队宣传培训，确保基层员工受训100%覆盖。
在培训组织上，采取分岗位、小范围、短时间的灵活方式。一次培训只针对一种岗位，一般不超过5人，每项内容培训时间不超过一小时。
在培训方式上，采取课堂讲授、现场操作和研讨等多种灵活多变的方式，将更多的时间留给参训人员提问并给予解答，由大课堂说教式培训转变为个性化的互动式培训。
“这种培训就像‘送上门的大餐’，对我们实用又适合。”潍坊维抢修队刘薇的话说出了基层员工的真实感受。
【年轻骨干基层挂职】
给舞台压担子促成长
人事科宋雨，原来负责绩效考核和员工培训两项业务。自今年5月开始到潍坊维抢修队挂职锻炼，任副队长。
到了基层之后，他发现基层员工的岗位练兵虽然一直进行，可是效果不明显，人员成长慢。为此，他提出了“以干带练，以干检练”的工作方法并付诸实践，组织焊工每天进行焊接实际练习。经过不到1个月的反复训练，在6月的拍片检测中，焊工吴秉刚焊件的焊缝质量6张片子有4张达到一级，2张二级，较之以前有了极大提高。
安全科叶昊，在泰青威管道临朐站挂职，任副站长。“我在机关工作的时候发现，对一些输气现场安全管理的具体细节理解得不够透彻，与实际生产结合不牢靠。”叶昊在挂职前的座谈会上讲到，“我要将制度和实践有效结合，力争做到站队人员实现自主安全，生产设备实现本质安全。”
目前，公司已经组织了两批、共10名机关青年骨干下基层挂职锻炼。通过给舞台、压担子、促成长，为年轻骨干提供良好的职业发展平台，最大限度地体现他们的自身价值，也为公司储备了后备干部力量。
【实行“三同”服务基层】
转作风接地气基层受益
“要下基层、跟着干、齐动手、共处理，回来后做总结、抓归纳、定标准，再推广。”为加快机关人员的“顶层设计”能力建设步伐，转变工作作风，公司在2013年的“三会”报告里，提出了开展机关人员深入基层实践活动。
活动要求机关人员深入基层，与基层站队同吃、同住、同工作。期间要轮岗完成输气生产、安全监护和管道第三方施工协调等日常工作，并广泛听取基层站队员工对工作标准、体系流程等的意见和建议，解决站内遇到的生产问题。同时，查找基层站队管理上的短板，制定解决措施和工作标准。
“要‘出实招、求实效’，忌‘雷声大、雨点小’；要‘建机制、保长效’，忌‘一阵风、走过场’。”身为公司**的王双杰对活动提出了明确要求。
为此，活动专门规定每位科室长住站时间不少于7天；科员住站不少于15天。实践学习过程中要总结经验，归纳方法，回来后上交不少于2000字的总结。
办公室文书档案员崔华，实践期间依据档案管理办法对原来站上实施的《管道交叉施工档案》进行了完善；供应站物资计划员祁红霞，依据站队实际对《物资管理办法》进行了修改；党群科宣传干事安莉娜，通过实践弥补了自己原来在输气生产方面的知识不足，用她的话讲，“今后写稿更有方向、更切合实际、更接地气了。”
据了解，目前这项活动还在继续。通过服务基层，机关人员的工作作风得到了很大改变。而基层也从机关人员接“地气”的服务中得到实惠。
