死磕成本与设备管理如何联系
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发布时间：2024-01-02 18:26
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时间：2024-01-04 23:46
对于设备的管理每个企业都有自己相对独特的管理理念，但最终目的无非是最求利益的最大化。而工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重。
设备管理直接影响到工程的进度的稳定性，设备对建设工程的工期、质量、安全控制等方面发挥着越来越重要的作用，间接决定了工程的生产成本。良好的工程设备使用效果已经成为加快施工进度、促进工程项目按期完成的主要因素。设备管理的水平，间接决定了项目成本控制目标的实现与否，不做好工程设备的管理工作，就不可能真正搞好工程成本控制。
良好的设备管理有利于固定资产的保值和增值，从资产的组成机构来看，设备的价值是固定资产总价值中的重要组成部分，搞好了设备管理就等于管理好了企业的固定资产。
2 通过设备管理实现成本控制的方法
2.1 设备分级评估管理
根据设备的综合效率，按照重要程度进行分类分级别，对重点设备重点部位进行重点管理。其主要评定要素包括：故障的影响、有无替代设备、开动状况、修理难度、对质量的影响、原值等。同时构建符合实际情况的设备管理与成本控制指标评估体系，真实有效地反映设备的投入产出情况和设备对于企业市场竞争的贡献能力。
通过对以上要素进行综合评分，管理人员根据设备的综合评分，有重点地、有效地实施设备管理与成本控制。
2.2 设备前期预算管理
全面预算管理是控制成本的有效措施。通过认真调查与统计分析，科学地制定设备管理的全面预算计划，并将指标层层分解、层层控制，做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控，层层把关，既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素，又要考虑到企业实际情况，尽量同原有的设备系列化，只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。同时认真进行实绩分析，有效地
