项目的三重约束是什么
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发布时间：2022-05-02 23:58
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热心网友
时间：2022-06-28 14:09
三重约束是：项目范围约束、项目时间约束、项目的成本约束。
项目范围约束：
1、项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。
2、对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。
项目时间约束：
1、项目经理根据范围合做好项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好做好活动调整了。
2、项目调整后还有可能影响里程碑。
项目的成本约束：
1、对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。
2、对于项目的发起人或投资人总是期望用最低的成本、最短的时间，来完成最大的项目范围。
扩展资料：
项目的进度控制：
1、进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
2、由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
3、进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
参考资料：百度百科-项目
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时间：2022-06-28 14:10
任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束，这就是项目管理的三个约束条件。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找到一个合适的平衡点，以便使所有项目干系都可以尽可能地满意。虽然项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。
应当用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。
扩展资料：
1、项目的范围就是规定项目的任务是什么。首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握期望通过项目获得什么样的产品或服务。
2、项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各项活动在时间安排上的先后顺序。
当进度与计划之间存在差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。
在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响，并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供一个准确的报告。
3、项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。
当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以此决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。
参考资料：百度百科--项目管理中的三重约束
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时间：2022-06-28 14:10
项目的三重约束是，范围、时间、成本。
1、时间约束
项目的时间约束就是规定项目完成的时间，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各项活动在时间安排上的先后顺序。
2、范围约束
指的是规定项目的任务是什么。作为项目经理，要搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。
3、成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。
扩展资料：
项目的进度控制：
1、进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
2、由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
3、进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
参考资料来源：百度百科-项目
百度百科-项目管理
百度百科-项目进度控制
热心网友
时间：2022-06-28 14:11
项目的三重约束是:时间、费用和性能。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的定义包含三层含义：
第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；
第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；
第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
这三层含义对应项目的三重约束:时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。
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项目注意事项：
1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2、在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪 些地方需要采取纠正措施。
3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。
4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
参考资料来源：百度百科—项目进度控制
热心网友
时间：2022-06-28 14:12
项目的三重约束是：范围、时间、成本。
1、项目的范围约束
项目的范围就是规定项目的任务。作为项目经理，必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。
2、项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要完成的时间，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各项活动在时间安排上的先后顺序。
3、项目的成本约束转自项目管理者联盟
项目的成本约束就是规定完成项目所需资金。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。
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进度实施
实施措施
计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。
管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
动态监测
项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。
定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
比较更新
进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。进度分析比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息。
经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。
参考资料来源：百度百科-项目进度控制
