物业公司刚接手新项目，该如何管理甲方聘请的施工方

发布网友发布时间：2022-04-20 23:20

共4个回答

热心网友时间：2023-10-25 09:21

按照这个提问判断，题主是新入职的物业方负责管理装修工程的专员吧？要协调好施工方和甲方的问题，那你首先要明确自己的定位，才能知道怎么去处理关系，也就是我们常说的有点眼力见。

首先甲方绝对是上帝般的存在，哪怕就是你的顶头上司，也是要全力配合甲方领导工作的，你们部门存在的价值就是为了给甲方提供优质的服务，领导让你去施工现场的目的，就是为了让你向施工方正确传达甲方人员的施工方案和意见，你一定得心领神会甲方工作人员的目标和要求，能提供合理要求和建议的可以向甲方提出建议，得不到认可的一律无条件按甲方人员要求施工，不得有自作主张的情况发生。

其次你要明白施工方是你们部门临时聘请的施工队伍，平时没事的时候可以跟他们个人建立一定的友好关系，方便以后的接触和意见传达，但是在工作状态下，一定要让他们懂得一切行动听指挥，不能瞎干蛮干工作，更不能出现违章操作的情况发生，特别是在有甲方领导的情况下更不能发生。通常施工方负责人进场施工之前都会缴纳一定的安全保障金，来保障你们部门对施工人员做到奖惩分明，只有这样才能把职责落实到每一个个人，有章可循。

说到底施工方和甲方的协调就是，你上传甲方工作人员的意见，去下达施工方按意见参照执行，毕竟甲方是出资方，你所在部门是监管方，施工方是按要求施工赚取报酬方。明确了这个定位就好协调啦！通常在施工现场，甲方人员佩戴白色头盔，你们部门工作人员佩戴红色头盔，施工方佩戴*头盔。对此，大家怎么看呢？

热心网友时间：2023-10-25 09:21

我个人认为一定要情商高一些，兜里可以装一盒烟，尽量与双方的领导去沟通交谈，并且嘴甜一些，和他们协调好之后，由他们去协调手下人。

热心网友时间：2023-10-25 09:22

首先可以把施工方和甲方找在一起，然后跟他们说明原因。一般的施工方和甲方都会认同。

热心网友时间：2023-10-25 09:23

给他们合适满意条件，让他们心满意足的离开。