如何管理好素质低的生产工人?

发布网友发布时间：2022-05-05 00:17

共5个回答

热心网友时间：2022-06-27 16:19

　　以下是做好基层管理中的一些方法和素质：
　　A、方法
　　1、充分利用公司现有的资源和企业现有的良好平台，加强人与人之间沟通与交流，了解员工的心
　　身，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，不断想办法提高效率。
　　2、定期对员工进行培训教育，不断提高员工的责任心、专业技能、品质和安全意识，让员工树立
　　爱岗敬业的精神和团队协作精神，让员工明白企业好员工才能好，大锅里有小碗里才有的道理。
　　3、建立有效的奖惩制度，鼓励员工开拓创新，坚决扼止拉帮结派及其他歪风邪气的滋生，建立有
　　效的执行机制，让企业的‘执行力’成为主导的力量，变人情为法制，提高任何人或部门的执行力。
　　4、定期的开大会，认真做好工作总结并予以公布，不断宣导公司制度和方针。 5、定期开展有益活动，加强团队建设、增加凝聚力。
　　6、合理安排工作，尽量做到公正公平，及时解决工作中出现的瓶颈问题，营造一个良好的工作气
　　氛。
　　7、自己要有胸怀，有气度，工作中‘坚持对事不对人’立场。消除抱怨，自己不抱怨，尤其不能
　　在下级面前有对公司的抱怨，否则会严重影响自己的形象。
　　8、作为管理人员绝不许徇私舞弊，损公肥私，应在员工心目中树立良好的表率作用，在任何事宜
　　前都应把维护企业的利益和形象放到第一位。
　　B、应具备的素质:
　　① 全局意识:
　　一切从大局出发、问题发生时、站在公司的立场、利益去思考原因和找到解决方法；
　　② 管理意识、品质观念及技术水平;
　　身为管理人员、管人、管事必须从最佳的解度去思维并实施，具有强有力的说服力。对品质的重视度和严谨态度，对生产相关的技术全面了解。
　　③ 数字观念;
　　必须有良好的数字观念、能清楚地了解自己生产的数量及任务完成情况，时间允许度和具备尾数意识。
　　④ 计划性、预见性和应变性;
　　凡事都要有计划、依计划。
　　具有处理任何突发事件或上级交待突发任务的心里素质和能力。
　　在生产产品或执行制度时首先能预见将可能发生的问题，并想好解决方法，做到处事不惊、从容不迫，对突发事件或应急订单要有足够的应付能力。对明显可能影响生产的异常最好提前4小时预测到并对上级做出反应、以备公司做决策。
　　⑤ 公平原则：做任何事情都要有公平公正的心态，待人处事做到公私分明，以理（礼）服人。
　　⑥ 吃苦耐劳、承受压力、清醒、理智;
　　⑦ 强有力的凝聚力，使员工热爱集体、人心归一;
　　⑧ 手下的良师益友;
　　给自己压力，自己不断学习和提高，总是有新的方法和好的思想与下级分享，让他们觉得和你一起总能提高。
　　⑨ 有效的执行力和自愈的总结能力;
　　⑩ 一流的对新事物新知识接受能力及培训能力。

热心网友时间：2022-06-27 16:20

我的见解是先从你自身思想认识改变，了解素质低的员工需求。一般素质低的员工他们重视的一是是否得到尊重，再是赚钱的多与少，员工对获得的尊重比钱看的更重要。
先和他们交流，注重亲和力，或者与他们称兄道弟，打成一片，等他们信任你了，你就会找出懒散的或其他违规原因，研究对策，对症下药，当然这需要你取得他们的信任基础了，在于你的态度和语言能力。
对于管理规定的违犯，先讲道理，例如企业的管理规定就像游戏规则，几个人打牌，不安规则出牌，游戏也不能进行，企业规章制度也是这个道理。然后对初犯给他们一次机会警告，再犯毫不客气罚款，绝不手软。
对于赚钱方面，如果工资计算方法他们没什么意见，他们就非常重视记录，工作中只要不漏帐的，相信工人对你不会有什么矛盾。
管理过程中要做到该软的时候软，特别是在生产任务紧张的时候，一边鼓励，一边传达任务的重要性，甚至表达出你的感激之情去感染大家。但是在违犯规定或者不服从的员工就要软硬结合。
想要管理好素质低的员工不是几天的事，起码需要3个月以上，注重循序渐进，多交流，沟通，也就没什么难的。

热心网友时间：2022-06-27 16:20

其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

详细的解释，你可以参考这篇文章：《管理的三大手法》http://www.ceconline.com/ART/150000/MA/8800040336/01.HTM?

参考资料：世界经理人网站 http://www.ceconline.com

热心网友时间：2022-06-27 16:21

管理几个人的话，感情用事；少数人的话，硬性的规章制度；大多数人的话，需要塑造一种集体的文化环境去引导。。

不同阶层，不同教育程度，不同文化背景的人，管理都需要应用不同方法。。

在生活中，注意留心他们日常的关注对象，生活中热点话题等，找到可以交流的共同话题，与群众打成一片，了解民生疾苦，感受平常百姓的酸甜苦辣，以便以后管理中出现纠纷、冲突，可以以他们自己的方式与其的交流、沟通，达成双方都可以接受的结果。。

针对社会底层阶级，教育程度较低的普通大众，更多的需要以一种通俗易懂、哥们义气、对人不对事的方法处理问题，但是一些跨越原则底线的问题，还是要坚持对事不对人的准则的。。。

一般在“哥们伙”中，“哥们伙”是不会让好兄弟难堪的。平时你为他们着想，在关键时刻，公共场合中，他们一定会跟你雄起的！

热心网友时间：2022-06-27 16:22

缺乏沟通－－去了解他们融入他们．
当然这是最简单省钱的办法，也不是很辛苦的．
由”跟他们上理论培训课”这里可以看出你已经心理上把自己孤立出来了．其实培训课绝大多数人是不爱听的．除了”有志青年”