怎样看待华为的狼性文化?

发布网友发布时间：2022-05-05 01:41

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热心网友时间：2022-06-28 07:41

狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。

然而，许多企业将狼文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活，放弃对利润的道德观念。甚至有许多公司利用这款应用竞争市场，并从狼文化中获利，这在内部竞争和办公室斗争方面具有讽刺意味。

为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：

一，企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；

二，去方向时，企业的发展自然就会停滞不前。这时，狼文化的推广，说白是逗留。

有两家著名的本土公司提倡狼文化:华为和百度。华为创始人任正非很少提及“狼文化”这个词，他强调，华为的首要任务是生存，并永远生存下去。虽然不是“狼”这个词，但每个人都知道，华为正在倡导一种赤裸裸的狼文化。华为的成功有目共睹，多年来，当西方通信巨头在国际市场上失利时，华为一直处于守势。但当我们谈到华为的狼性时，当我们谈论华为可怕的工作强度时，我们最喜欢谈论的话题是什么?这是华为的高薪，它是一个奇怪的模式，它的所有股份都被分配。

企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。