怎样才能管理好一个公司呢?

发布网友发布时间：2022-05-05 05:46

共8个回答

热心网友时间：2023-02-09 01:24

管理公司，基本的什么制度啊、用人啊这些先不提了，管理好公司是个大的论题，我就说其中我觉得重要的一个环节吧，就是公司的目标管理。只要做好这点，至少能有序的指导公司正常化高效率的运作。第一个确立公司的管理目标，按照计划的时间性分为长期、中期、短期目标。第二个建立公司的目标体系，以适应外部环境的企业发展战略。该目标体系的内容可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：我特别注重这个核心内容。一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。上述构成目标管理系统。管理一个公司，只要把这个目标管理框架搭建好，并且有效地组织、协调，加上把合适的人放在合适的岗位上有效地执行下去，OK，已经成功一半了。第三个就是目标分解，目标可以分为四个层次高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素第四个就是目标的实施。目标协商与授权公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务目标实现的方法业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心。最后来点经典一起共勉：经营大于管理管理服务于经营经营追求的是效益管理追求的是效率经营是开发市场管理是开发人力经营成功于创新管理讲究空间和差距

热心网友时间：2023-02-09 02:42

用制度管人
无印良品：90%靠制度，10%靠汇报
企业管理制度的内涵和分类
制定规章制度的程序和原则
案例学习：《华为基本法》诞生记
要求下级做到的事，自己必须首先做到

用机制管人
人才招聘机制
员工培训机制
绩效管理机制
薪酬分配机制
员工激励机制

用目标管人
目标与目标管理
目标管理的基本程序
目标管理的五项任务
理解和运用“手段—目的链”
衡量目标是否到位的原则
制定行动方案的结果导向原则
目标激励法

用文化管人
企业文化的核心是价值观
企业文化和价值观塑造的意义
企业文化与理念塑造应注意的事项
企业文化的层次
企业文化建设的步骤

向上管理，如何管好老板
区分两种总经理负责制
管理老板和上级的奥妙
如何开好董事会
如何向董事会汇报工作

向下管理，如何管好下属
扮演好一把手的角色
注意领导班子的建设
识别人才，用对人才
要区别对待不同的下属
有效运作自己的智囊团
到基层去走一走看一看

向外管理，如何经营人脉
与成功人士交朋友
与政界人士交朋友
与大老板交朋友
与客户交朋友
建立学术界人脉
建立媒体界人脉
建立金融界人脉

向内管理，如何*自我
领导素质与领导魅力
领导形象的设计要领
任何场合都不失控的领袖气质
情绪管理和自我减压
管理好自己的时间

总经理的思考工具
5W1H分析法
企业“九查”术
“355”工作法
SWOT分析法
PDCA管理循环
ABC分类管理法

总经理的决策艺术
科学决策的程序
传统的决策方法
运用直觉快速决策
日常决策的经验判断法
处理决策中的轻重缓急
面对决策中的反对意见
怎样防范决策风险
决策不能完全靠制度解决

总经理的授权方法
有效的领导力来自充分授权
注意调整集权和分权的结合点
监控到位才能实现授权效果大化
相信你所选择的下属
授权也要讲究策略
放权有度，才能达到好效果

总经理的执行艺术
为什么会执行不佳
一手抓战略，一手抓执行
总经理的执行素质
锁定目标，简单重复
执行纪律时的措施
直面解雇的焦虑

总经理的流程管理方案
按流程办事
战略企划操作流程纲要
人力资源管理流程纲要
生产管理流程制度纲要
质量管理控制流程纲要
营销管理制度流程纲要
销售管理制度流程纲要
促销管理制度流畅纲要
客户管理工作流程纲要
新产品开发管理流程纲要

总经理的沟通艺术
表扬的艺术
批评的艺术
倾听的艺术
交谈的艺术
说服的艺术

总经理的指挥艺术
学会布置各项工作
学会对各项工作进行检查
掌握现场办公的艺术
学会听取工作汇报
学会对工作经验进行总结

热心网友时间：2023-02-09 04:16

付费内容限时免费查看回答想要管理好自己的企业，就要做好这些方面：1.提高管理技能；2.提高管理境界；3.改善运营模式；4.聚焦商业战略；5.加强团队建设。格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。

热心网友时间：2023-02-09 06:08

对于一个公司而言.企业都要有自己的一套完善的管理制度,及奖惩制度,一方面对企业的员工加强培训,使員工认识服从性的重要,另一方面做为管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

热心网友时间：2023-02-09 08:16

1、首先得有一个完善的管理制度，用制度管人，再就是有良好的奖惩制度，同时有一个优良的信用。 2、做好资金与生存以及发展的计划与实施。

热心网友时间：2023-02-09 10:40

要有完善的管理系统，老板对员工要好，多关心，多和员工沟通，最重要的就是团队要有势行力，这是很多公司都缺少的

热心网友时间：2023-02-09 13:22

再完善的制度也不是完美的！在现实的企业管理中，往往都是以领导（老板）为是瞻的，关键还是看这个角色是否具备良好的前瞻性、较强专业知识、良好的沟通及信誉等等综合素质。

热心网友时间：2023-02-09 16:20

有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。（括号这里说个重点：要指定相关重要人员使用公司数码产品比如电脑和手机然后进行监控、我们是做监控软件的、当你把这个软件安装在指定的设备里面你就可以监控使用者的一切动态、这样的方法是非常有效的、你登录你得后台你就可以得知采购员的一切聊天动态通话动态包括接收的文件和打印的文件邮件等等、当然你不可以侵犯他人隐私适度就行！记得这只是用于工作使用而不是给你*别人的隐私、我们的软件是安装后自动隐藏的、任何时候都是无法发现的、当工作人员离职时你无权再监控数据也可以远程的在后台删除他、如果你用到该该服务请点击我的头像留言、这点小钱值得你去投资的。可以预早的发现情况然后换人、公司在工作时间里是有权利监控员工工作内容或者进度的、我们的软件非常的稳定你可以选择隐藏可以选择可见选择隐藏任何程序都是查不到的：支持手机。平板电脑支持系统：安卓系统苹果系统微软系统塞班系统等。让你有效的满足对方的需求让对方忠诚的跟随你）其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训*。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。望采纳哦谢谢你哈