发布网友 发布时间:2022-04-12 17:18
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热心网友 时间:2022-04-12 18:48
传统的项目管理主要偏重于大型项目的计划安排执行、资源的调配、风险的控制和收入费用的控制;
OA系统中的项目管理更加偏重于简单的事项活动管理:指多个人在一起协助完成一个活动,针对整个活动过程的任务进行安排、沟通以及活动过程中交付物的归集、分享,因此也很难做到类似大楼建设项目管理要求。
1、项目信息存、查、用一体化、高效共享
OA系统通过表单将项目基本信息、组织人员信息、合同信息、执行计划书等一一录入系统,所有信息随流程变动而更新,借门户集中呈现给用户,让信息存、查、用于一体。
2、流程化审批环境,全方位掌控项目过程
以项目执行周期为基础,围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素,以电子流程穿透项目过程,岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。
3、项目成本*度汇总,财务状况及时掌控
为了准确的把控项目成本,OA系统以项目为核心,从多个维度将各类成本汇总,比如人力成本、资产占用成本、采购成本、各类报销费用等,让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。从无形资本到有形资本清晰统计,为优化执行效果、实现费用预算提供有效依据。
热心网友 时间:2022-04-12 20:06
亲,你好,博思OA的工作主线类似企业的项目管理模块,整个工作主线中可通过任务指派来细分工作。我们公司目前在用博思的OA,用户体验很好。市面上很多人说主流OA,其实大家都知道,很多主流OA功能都很不好用,只是说存在的时间比较长而知名度高一点而已。建议楼主在选型时一定要跟根据公司的实际使用需求来看,最好是先试用再购买。满意望采纳,谢谢~热心网友 时间:2022-04-12 21:40
我们用的天翎OA就有项目管理功能了,博思OA的话没怎么听过,选OA的话最好找些主流点的,有些OA的小厂商就几个人,系统的稳定性很差的。