“领导忙晕了,下属没事做”怎么办

发布网友发布时间：2022-05-04 16:54

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热心网友时间：2022-06-24 04:14

每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为创造更大的价值。同时，管理者总是“重任一人挑”，也很难得到下属的敬重，相反还可能遭至他们的埋怨，尤其对那些非常希望在工作中锻炼自己提高自己的下属来说，管理者这么做，无疑大大阻碍了他们前进的脚步，束缚了他们自身能力的提升，*了他们在职业生涯中的更大发展。因此，虽然初衷是好的，管理者仍需就这个问题进行自我检修。 G故障·故事头发都忙没了的故事我有个朋友叫，他是某家企业的企划部总监。他每一次谈及近况时，总会抓抓头顶日渐稀疏的头发，用给人感觉好像永远没睡够的眼睛瞪着我说:“最近忙死了，一边是新品上的企划，产品定位、创意、软文写作、上活动设计、物料等等一大堆的事儿;另一边是巡视场、拟定促销方案、媒体购和执行促销活动……唉，总之，就一个字--忙。” “嗨，兄弟，你不是还有个兵吗?”有时，我会这样问他。 “他们?他们有他们的事做，况且有些事他们也做不了……” 其实，事实并非如此。当坐在电脑前一连工作几个小时的时候，他的下属们已经在浏览了好几份报纸之后，接着又看完了互联网上一场两个多小时的NBA直播。为什么不将手头的工作分一部分给自己的下属做呢?为什么不安排一些场调研的任务给下属呢?为什么不叫下属提前准备今后肯定要做的一些工作呢? 在为了制定一份场管理制度，几乎要抓破头皮的时候，他的下属们已经聊完了国内明星的花边新闻，开始将话题转移到了贝克汉姆和他老婆辣妹的风流韵事上了。为什么不让自己暂时停下来，把下属们召集到一起开一场各抒己见的短会，在很短的时间内策力地把这件事做得更好呢?为什么不将某些环节的工作交给下属，让他们和自己一起跑起来呢? 在为了一份印刷品、几样物料、一则报纸，三番五次往印刷厂、、报社跑的时候，他的下属们正在办公室享受着空调，吃着零食，聊着闲天。校稿、催进度、定刊期及版面之类的事情，为什么就不能交给自己的下属来做呢?怕他们做不好?不放心? 如果连这些技术含量较低的工作都担心下属们做不好，那当初为什么还要经过层层选拔，将他们招聘进自己的部门呢? 其实，扭转这般局面，使问题有所改善，并不需要很高的管理素养。可又是为什么这样的情形总会如影随形地跟在许多管理者的身后呢? 检修·笔记我曾遇到过与类似的处境吗?当时我都做了哪些本该下属做的工作? A检修·思路 “忙晕自己”为几何就像前面的一样，许多管理者都会无意中把自己弄得其苦难言--上班比谁都早，下班比谁都晚，做的事比谁都多。那么，在这些事实的背后，潜藏着怎样的管理之惑呢?那么多的管理者为了什么而屡屡自陷于“忙晕自己”的困境呢? 1.为了在老板面前树立起勤勉负责的形象。职场竞争是激烈而残酷的。为了向老板表忠心，树立起勤勉负责的形象，不管是向老板学习来得早、走得晚，还是大事小事一肩挑，把自己变成里最忙碌的人，或者是出于勤能补拙的心理，许多管理者都热衷于“忙晕自己”。