管理的经典句子
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发布时间：2022-05-04 20:21
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热心网友
时间：2022-06-25 15:09
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
热心网友
时间：2022-06-25 15:09
1、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题；
2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；
3、官与管之间的差距在于两个竹片子；
4、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；
5、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；
6、在任何领域里，观念的改变是最伟大的；
7、企业无小事，小处看管理；
8、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；
9、晋升一名员工可能流失几名员工；
10、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；
11、民主管理是效率最低的管理；
12、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；
13、知识的管理是人力资本的管理；
14、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；
15、压力需要支付成本的；
16、组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；
17、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；
18、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；
19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的；
20、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力；
21、把有能力的人放在最关键的岗位上；
22、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；
23、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；
24、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；
25、企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；
26、道为上，谋为中，术为下；
27、绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；
28、每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；
热心网友
时间：2022-06-25 15:10
2、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。
3、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。
4、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。
5、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
6、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。
7、若想被人赞赏，就要学会欣赏。
8、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。
9、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。
10、细节决定成败，懒惰必受其害。
11、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。
12、我们每天上班要做的第一件事就是:先整理心情，再处理事情。
13、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。
14、你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。
15、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。
16、修身:日日精进，日行一善。
17、心灵升华:把企业建成滋养心灵的道常
18、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。
19、道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代。
20、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。
21、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。
22、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
热心网友
时间：2022-06-25 15:10
一、管理者必须要卓有成效
1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
二、企业不可缺少的是效能，而非效率
1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的*或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养*人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力
1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
