项目范围管理原则

发布网友发布时间：2022-04-21 03:07

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热心网友时间：2022-06-17 15:56

项目项目范围管理第1部分是规划范围管理。输入分为项目管理计划，项目章程。事业环境因素，组织过程资产。工具是专家判断和会议。输出是范围管理计划和需求管理计划。第2个环节是收集需求。输入是范围管理计划，需求管理计划，干系人管理计划，项目章程，干系人登记册。工具是访谈，焦点小组，引导式研讨会，群体决策技术，群体创新技术，问卷调查，观察，原型法，标杆，系统交互图，文件分析。输出是需求文件，需求跟踪矩阵。第3部分是定义范围。输入是范围管理计划，项目章程，需求文件，组织过程资产工具，使专家判断，产品分析，备选方案生成引导式研讨会，输出是项目范围说明书和项目文件更新。第。4部分是创建工作分解结构输入式范围管理计划，项目范围说明书，需求文件，事业环境因素，组织过程资产。工具和技术是分解和专家判断。输出是范围基准和项目文件更新。第5部分是确认范围。输入是项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵，核实的可交付成果。工具是检查和群体决策技术。输出是验收的可交付成果，变更请求，工作绩效信息，项目文件更新。控制范围是第6部分输入是项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵，工作绩效数据，组织过程资产。工具和技术是偏差分析。输出是工作绩效信息，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产更新。追答项目项目范围管理第1部分是规划范围管理。输入分为项目管理计划，项目章程。事业环境因素，组织过程资产。工具是专家判断和会议。输出是范围管理计划和需求管理计划。第2个环节是收集需求。输入是范围管理计划，需求管理计划，干系人管理计划，项目章程，干系人登记册。工具是访谈，焦点小组，引导式研讨会，群体决策技术，群体创新技术，问卷调查，观察，原型法，标杆，系统交互图，文件分析。输出是需求文件，需求跟踪矩阵。第3部分是定义范围。输入是范围管理计划，项目章程，需求文件，组织过程资产工具，使专家判断，产品分析，备选方案生成引导式研讨会，输出是项目范围说明书和项目文件更新。第。4部分是创建工作分解结构输入式范围管理计划，项目范围说明书，需求文件，事业环境因素，组织过程资产。工具和技术是分解和专家判断。输出是范围基准和项目文件更新。第5部分是确认范围。输入是项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵，核实的可交付成果。工具是检查和群体决策技术。输出是验收的可交付成果，变更请求，工作绩效信息，项目文件更新。控制范围是第6部分输入是项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵，工作绩效数据，组织过程资产。工具和技术是偏差分析。输出是工作绩效信息，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产更新。