发布网友 发布时间:2022-04-21 02:32
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热心网友 时间:2022-06-17 09:30
绩效总结一般会分为3个层面去写:
第一个层面:合格(60分):这是最基本的要求,完成了哪些工作和任务,这些是公司要求你完成的。主要描述,今年的每一项关键任务及完成情况,竟然选择比较有代表性,具有公司战略意义的事情去讲,重点突出个人的解决方案,解决了什么的问题,带来了什么样的成果。
第二层面:优秀(80分):优秀的基本要求是你不仅完成了日常的一些工作任务,还是完成了一些紧急的任务和自己主动承接的一些任务。可能很多人会觉得,感觉自己做的事情都一些日常的任务,没有什么紧急的任务之类的。
第三层面:卓越(100分):卓越的要求呢,主要是要体现出你的个人创新能力,不仅给公司带来了效率的提升,节约成本,还创造了经济收入。如果有这样的案例肯定很好写,但是如果没有这样的案例,我建议是写解决的一些关键核心问题,比如提高了系统稳定性,降低了风险之类的案例。
绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种:
1、按评价的手段分,可把评价标准分为定量标准和定性标准。
1)定量标准,就是用数量作为标度的标准,如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
2)定性标准,就是用评语或字符作为标度的标准,如对员工性格的描述。
2、按评价的尺度分,可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。
1)类别标准,是用类别尺度作为标度的标准,它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。
2)等级标准,是用等级尺度作为标度的标准。
3)等距标准,是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是,用等距标准测得的分数可以相加,而等级标准测得的分数不能相加。